Desafio -

DESAFIO PROFISSIONAL
Administração

1º semestre.

Passo 1

Passo 2

Passo 3De acordo com os dados colhidos na consultoria realizada, fica definida então que Paulo será o sucessor de seu pai João à frente dos negócios da Empresa Indústria de Pira.
Decisão esta, que será tomada mediante análise profunda nos dados gerados durante o processo de análise de perfil de seus dois prováveis sucessores e com visão também no mercado externo e interno que cada vez mais exige uma visão proativa da situação antecipando assim situações que ocorrerão no futuro e buscando formas de mudança que visam sempre deixar a empresa no lugar que a anos conquistou de prestígio e referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
Teve como critério principal, a análise de pontos muito importantes tais como habilidades desenvolvidas por Paulo durante seus momentos na empresa do pai, que traz muitas características positivas das atitudes tomadas pelo pai à frente da empresa.
Paulo assim como seu pai tem como características:
Visão global e sistêmica do mercado, liderança sobre seus colaboradores, pondera com equilíbrio situações críticas, nunca perde o foco e tem sempre visão de resultados, sempre buscando ampliar conhecimentos e compartilhá-lo com seus colaboradores, busca frequente por inovação, tem feeling para assumir riscos, sabe motivar e desenvolver trabalho em equipe e faz isso de formar comunicativa e de fácil entendimento para todos.
Sendo assim temos plena convicção que Paulo dará continuidade a gestão firme e eficaz que seu pai João sempre pregou durante seu tempo à frente da empresa e a Indústria de Bebidas Pira só terá a ganhar com este novo gestor.
Passo 4Com base nos dados colhidos durante a consultoria fica definido Paulo como sendo Diretor Geral da Indústria de bebidas Pira.
De acordo com perfil de Iran ele se encaixa perfeitamente em um quadro qual ele apresentará soluções pertinentes á suas habilidades diagnosticadas ficando com o cargo de