desafio

Universidade Anhanguera – UniderpCentro de Educação a Distância
Curso: Ciências Contábeis
Desafio Profissional
Disciplinas: Economia e Teorias da Administração
Prof.Renato Rodrigues

Aluno (a): Lisandra Pereira dos Santos Reyes RA: 8977223967
Cotia 15 de Setembro de 2014
Passo 01 Perfil dos Sucessores
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo Iran
Aprofundar conhecimentos - X
Transmitir e compartilhar conhecimentos - X
Aplicar os conhecimentos - X
Liderança - X
Trabalho em equipe - X
Definir prioridades X -
Foco e resultados X -
Motivação - X
Comunicação X X
Atitude empreendedora - X
Avaliar a situação X -
Passo 02
Competências e Habilidades DecifitáriasPaulo Iran Descrição
Aprofundar conhecimentos - X Paulo não se dedica para aprofundar seus conhecimentos.
Transmitir e compartilhar conhecimentos - X Paulo tem dificuldade para transmitir informações para seus subordinados.
Aplicar conhecimentos - X Paulo é generalista
Liderança - X Paulo tem dificuldade em comandar sua equipe.
Trabalho em equipe - X Paulo fica alterado quando suas opiniões são contestadas por seus colaboradores.
Definir prioridades X - Iran age intuitivamente seguindo seu coração não conseguindo definir as prioridades emergenciais da empresa.
Foco e resultados X - Iran demonstra ser irracional assumindo riscos desnecessários.
Motivação - X Paulo não se importa com a motivação para seus colaboradores.
Comunicação X X Ambos têm boa comunicação com seus subordinados.
Atitude empreendedora - X Paulo tem visão encurtada com relação ao crescimento da empresa.
Avaliar a situação X - Iran perde o controle quando se depara com uma determinada situação.
Passo 03
Definição da Gestão
Tendo em vista a analise do perfil de Paulo e Iran, podemos verificar claramente que Paulo é racional, generalista e sabe definir as prioridades da empresa, porém tem dificuldades quando tem que agir em equipe e não consegue passar seus conhecimentos claramente.