desafio profissionalrh

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS MatemtCE INTRODUO 03 DESENVOLVIMENTO PARTE1 04 e 05 PARTE2 06 e 07 PARTE3 08 CONSIDERAES FINAIS 09 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 10 INTRODUO Hipermercado passou por uma consultoria, onde se verificou a queda no lucro h quatro meses consecutivos, tendo sido detectado que o principal fator desta queda foram os custos. A empresa de consultoria emitiu parecer afirmando que um fator essencial a ser melhorado na empresa a competncia tcnica de seus funcionrios, em especial, os gestores de cada setor, devendo ser investidora profissionalizao destes funcionrios. Com base no diagnostico obtido pela consultoria, ser desenvolvido a modelagem da estrutura organizacional, e a capacitao e desenvolvimento de competncias gerenciais dos colaboradores em todos os nveis. (operacional mdio e estratgico). Abordaremos nesse trabalho uma maneira eficaz de se administrar uma empresa e assim, transforma-la em um sucesso. DESENVOLVIMENTO PASSO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL Estrutura Funcional aquela em que se encontra uma chefia para cada funo, de modo que os subalternos exeram mais de uma funo, ficando sob o mando de mais de um chefe. Organiza-se segundo os tipos de recursos tcnicos utilizados. Objetivos so em longo prazo. Necessidade bsica a especializao. A organizao se divide segundo diferentes funes, como produo,