Desafio profissional

Centro Universitário Anhanguera de Santo André
Processos Gerenciais
Disciplinas norteadoras: Processos gerenciais e matemática.

Geovane Ross
RA: 9678342379

Desafio Profissional 1º semestre

Tutora: Deisy Franciellen Martins da Silva.

Santo André, 20 de setembro de 2014.

Passo 1

Estrutura oganizacional funcional

Essa estrutura é caracterizada por tarefas operacionais padronizadas, pela especialização de funções, pela baixa flexibilidade, pequena interação entre departamentos, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório bastante rígido. A empresa é dividida em departamentos funcionais, por exemplo: Departamento de finanças, o Departamento de marketing, Departamento de RH e assim por diante. Nessa estrutura, cada departamento é responsável por suas próprias atividades, e para a comunicação interdepartamental, existem procedimentos específicos a serem seguidos para que a comunicação seja facilitada e padronizada.
Podemos visualizar melhor essa teoria por um organograma.
Exemplo:

Presidência

Marketing Finanças

Publicidade Mídia Controle

A figura acima se baseia na separação das tarefas, ou seja, cada um tem sua função e responsabilidade, porém, todas estão interligadas.
A vantagem dessa estrutura é que o chefe fica em contato com todas as operações.

Passo 2

Plano de capacitação para diretores e gerentes

- Programa de atualização e inovação

O objetivo é possibilitar o acesso a novas informações e idéias para atualizações de competências
No programa teríamos algumas ações de curto prazo como seminários, cursos, palestras para conscientização da importância ao carácter estratégico do papel que ocupam na empresa.
Teriam como conteúdo: gerência estratégica, gerência de pessoas, gerência de vendas, gerência financeira, gerência de processos e operações. Todas com conteúdos programáticos, debates e