desafio profissional

FACNET
GESTÃO DE RECUSOS HUMANOS
-ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS,
SALÁRIOS E BENEFÍCIOS;
-EDUCAÇÃO CORPORATIVA;
-GESTÃO DO CONHECIMENTO.

CONTRIBUIÇÃO DA EDUCAÇÃO
CORPORATIVA PARA ORGANIZAÇÃO
TUTOR
EaD ANTONIO JOÃO FERREIRA
JUNIOR
BRASÍLIA 06/11/2014

Dificuldades encontradas que impactam na qualidade do produto e suas causas:

• Falta de comunicação interna, gerando conflitos de gerações;
• O salário igual, independente do desempenho individual, causando insatisfação final com os benefícios oferecidos pela organização;
• Deixar de seguir uma carreira, faz com que os funcionários mais jovens se frustrem por falta de espaço; • Conhecimento centralizado, falta de perspectiva

Público-alvo das ações de educação corporativa
Segundo Jeanne Meister (1999), a educação corporativa é um “guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidade, a fim de cumprir as estratégias da organização” (p.35).
Pretendemos atender os colaboradores internos, assim como os gestores envolvidos.

Equipe jovem
• Buscam maior espaço para opinarem sobre suas reais necessidades e desejos;
• Esperam que sejam escutados
Dessa maneira é necessário que saibam o quão são importantes e respeitados e que há espaço para suas opiniões e contribuições para empresa.

Sem ela não sobreviveremos: comunicação • Combata a fofoca - mantenha canais abertos de comunicação entre chefes e subordinados para evitar que boatos ganhem força dentro da empresa; • Estimule a comunicação oficial - estipule um canal (e-mail, folheto, intranet) onde a presidência e a diretoria possam informar os comunicados e decisões;

• Deixe à vista de todos uma caixa para recados – bilhetes anônimos podem dar sugestões interessantes de melhorias na comunicação interna e estimula os tímidos a darem sua contribuição.
• Estruture processos - construa um manual a ser seguido com tópicos principais para servir de modelo para novos