desafio profissional

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS:
Economia
E
Teoria da Administração

“A empresa e a família só sobreviverão e sairão bem se a família servir á empresa. Nenhuma das duas seguirá bem se a empresa for dirigida para servir à família.” (Peter Drucker)

Sumário
Introdução 4
Tabela 1. 4
Tabela 2. 5
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira 8

Introdução
As empresas familiares ocupam grande espaço no cenário socioeconômico do Brasil e do mundo, são as grandes responsáveis pela geração de emprego e riqueza para as sociedades há décadas e será o motor que impulsionará as futuras gerações. Uma dessas empresas que merece destaque é a Indústria de Bebidas Pira, fundada em 1965 na região metropolitana de São Paulo pelo Senhor João Barroso, que devido à idade avançada decidiu transferir a responsabilidade da gestão da empresa para os dois filhos, Paulo e Iran.
Embora sempre tenham trabalhado na empresa do pai em funções gerenciais determinadas pelo Dr. João, Paulo e Iran não se preocuparam em buscar conhecimento e qualificação profissional para gerir a empresa da família, o que levou a contratação de um escritório de consultoria empresarial para que fosse apresentado um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.
O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos seus gestores para logo depois sugerir as ações para o plano de sucessão, para que a empresa mantenha seu padrão de qualidade e não decepcione seus consumidores.
Foram identificadas as competências, habilidades e deficiências dos perfis de Paulo e Iran como segue na tabela 1 abaixo:
Tabela 1.
COPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR
PAULO
IRAN
Know How
X
X
Ampliar conhecimento
--
--
Transmitir conhecimento
--
X
Aplicar o conhecimento
X
X
Visão global