desafio profissional

Curso Tecnologia em Logística
1°serie
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas:
Processos Gerenciais
Matemática
RA Acadêmicos(a)

Prof. EaD: Prof. TTD: Prof. TTD:
Campinas/SP
2014 TOC \o "1-3" SUMÁRIO iNTRODUÇÃO.2 PLANEJAMENTO.3 / 4
Nova estrutura organizacional5 / 6 plano de capacitação para gestores7 plano de capacitação operacional8 conclusão9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS10

INTRODUÇAO
Este projeto visa à redução de custo de uma empresa, que tem boas vendas, mas não estão aparecendo os resultados lucrativos.
Este empreendimento trata-se do Hipermercado Hoterdan que é localizado no interior de São Paulo.
Hoje o Hipermercado conta com 176 colaboradores, sendo 03 Diretorias, 08 Gerentes, 165 Operacional, sem contar a Presidência.
A política hoje da empresa se enquadra não necessariamente em competência, mas em indicações, relações de amizades, afinidades e privilégios. O que deverá ser mudado, pois quem assumira o cargo terá que ter competência.
Desta maneira, foi nomeado um novo Diretor Administrativo e de Projetos, para resolver todos esses impasses, inclusive ao nível gerencial.
PLANEJAMENTO
Visando não cometer nenhuma falha durante a confecção de uma nova estrutura, capacitação e desenvolvimentos de competências gerenciais, foi contratado uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para apontar as falhas e competência técnica da empresa.
Foi feito estudo aprofundado dos gastos e chegou a conclusão que o melhor a ser feito é a redução do quadro de funcionários, pois temos alguns cargos desnecessários, e ter funcionários a mais pode afetar as finanças da empresa.
Outra forma que encontramos foi a de substituir sacolas plásticas por sacolas retornáveis, que serão vendidas no interior da loja e nos caixas, assim contribuindo também com o meio ambiente.
Para melhoria de gestão e atendimento será oferecido curso de capacitação para todos os