DESAFIO PROFISSIONAL

1.0 INTRODUÇÃO A empresa Hoterdan - Hipermercados com atividades no interior de SP, que já atua no mercado a mais de 20 anos, e detém cerca de 70% do mercado, com sólida reputação, com mais ou menos 200 colaboradores,atua na área alimentícia, eletro eletrônicos e eletrodomésticos. É uma empresa que vem se mantendo no mercado com uma sólida experiência, tem o respeito de seus parceiros, e busca alcançar um crescimento significativo à médio prazo. 1.1 Dificuldades que a empresa apresenta: A empresa segue uma política de promoções internas com indicações e ligações políticas. Essas contratações são feitas não por pessoas da área de Gestão de Pessoas e sim por lideres da área em que surge a vaga, e por esse motivo não tem a qualificação desejável para uma entrevista e tão pouco a qualificação para um treinamento adequado, assim todo colaborador que entra na empresa aprende com colegas e no dia a dia quando vão surgindo as dificuldades. Outra dificuldade da empresa é que ela vem mantendo as vendas, porem não obtendo os lucros desejados, por estar com os custos numa crescente, e acaba que a impede de alcançar novos desafios, por não saber aonde esta a deficiência.
2.0 REFERENCIAL TEÓRICO. No passado as organizações, tratavam seus colaboradores como parte da empresa, mais objetivamente como maquinas. Com o passar dos anos e as mudanças no cenário do varejo, as empresas perceberam que para obter sucesso, tem que começar a ver seus funcionários como colaboradores, como seres humanos e não como maquinas.
2.1 PLANEJAMENTO EM GESTÃO DE PESSOAS
Quando se trata de produzir mais em menos tempo, as máquinas conseguem resultados melhores e com maior qualidade, mas ainda assim não podem realizar atividades que se referem ao lado humano, tem certas coisas que só as pessoas podem fazer. Segundo Lacombe, (2006, p. 16),
Pessoas competentes, talentosas e dedicadas podem obter sucesso com quase todas as estruturas organizacionais.