Desafio Profissional

Centro Universitário Anhanguera – CEAD
Ciências Contábeis
Desafio Profissional
Teorias da Administração e Economia
RU: Desafio Profissional
Tutor: Roni BugliaBagé 16/04/2014
1.INTRODUÇÃO
Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
Assumir responsabilidades - -
Autocontrole emocional - X
Capacidade de gerenciamento - -
Capacidade de trabalho em equipe - -
Criatividade - -
Liderança X -
Aprender novos conceitos em tecnologia - -
Negociar - -
Capacidade de transmitir conhecimento X -
Senso criticoX X
Capacidade de tomar novas decisões X -
Inovações - -
Definir prioridades - -
Financeiro - X
PASSO 2: Analise das competências e habilidades de Paulo e Iran.
Competências e Habilidades Deficitárias. Paulo Iran Explicação
Assumir responsabilidades - - Autocontrole emocional - X Dificuldade em se controlar quando suas convicções são contestadas.
Capacidade de gerenciamento - - Capacidade de trabalho em equipe - - Criatividade - - Liderança X - Dificuldade em tomar atitudes necessárias no dia a dia.
Aprender novos conceitos em tecnologia - - Negociar - - Capacidade de transmitir conhecimento X - Dificuldade em repassar informações claras e precisar para os