desafio profissional

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
POLO DE São Paulo- Belenzinho

Camila Regina Hassenteufel RA 9576411190

ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes

São Paulo\SP
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4
CONSIDERAÇÕES FINAIS 5
REFERÊNCIAS 6

INTRODUÇÃO

O trabalho teve como objetivo em si promover na simplicidade a organização de uma empresa, sendo assim visto de um modo prático e elaborado, em breve explicações sobre tal, foi feito em base de informações de algumas empresas que fizeram acontecer.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

Passo 1. Definição de estrutura organizacional do Hipermercado, assim condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodoméstico e eletroeletrônicos).

Definição seria presidência, diretor finaceiro, diretor de compras e diretor operacional, 10 gerentes, um para cada setor operacional, são 163 funcionarios operacinais, sendo 10 funcionarios lideres submetendo a dupla função, deixando assim o gerente focar no trabalho e não desfiar atenção.
Distribuindo um gerente para cada setor e distribuindo afazeres como fazendo de cada setor operacional um lider, conseguimos fazer com que os diretos foquem diretamente em seu trabalho e gerente consigam se posicionarem a rente de seus cargos.
A melhor alternativa tornar-se estabelecer uma real influencia mutúa entre organização e cliente sendo assim gerando uma necessidade de gerar novos produtos e serviços. Focar em produtos que tenha uma atração, dias de ofertas na semana, neste caso suprimos a parte lucrativa da empresa que gera a necessidade do cliente aproveitar para fazer sua compras, não só