desafio profissional

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5
CONSIDERAÇÕES FINAIS 6

INTRODUÇÃO
Este desafio foi desenvolvido com o objetivo de identificar e solucionar o problema da empresa Hoterdan – Hipermercado, de forma inovadora e flexível, melhorando a eficácia gerencial e desenvolvendo lideres.
Situada no interior de São Paulo, a empresa segue uma politica de promoções internas, onde diretores e gerentes examinam problemas técnicos, investindo pouco tempo em planejamentos.
Durante 8 semanas acompanhando todos os processos internos da Hoterdan – Hipermercado, foi identificado um déficit da estrutura organizacional.
Com base nos resultados consultoria, segue o plano de ação para a Hoterdan – Hipermercado tornar-se uma rede com abrangência estadual.

Boa Leitura!!!!

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO

- Diretoria: acompanhar o mercado externo e o resultado final dos gastos e lucros dos departamentos. Ficará responsável em administrar o trabalho da gerencia e reportar estes resultados para a presidência.
- Gerência: acompanhar os resultados apurados pela coordenação, pesquisas de mercado e reportes para Diretoria.
- Coordenação: desenvolver e capacitar subordinados, orientar para resultados, acompanhar as informações e reporta-las para a gerência.
- Coordenação, Diretoria e Gerência, receberão cursos para orientar seus subordinados e recrutar pessoas para os cargos pertinentes. Serão orientados para resultados desenvolver novos líderes.

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL

Todos os funcionários dos níveis operacionais receberão treinamentos dentro e fora local de trabalho, para melhorar a rotina.
Ficarão responsáveis por