desafio profissional

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6
CONSIDERAÇÕES FINAIS 7
REFERÊNCIAS 8

INTRODUÇÃO

Foi desenvolvida ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, juntamente com seu plano de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também, com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional.
A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos, diminuindo os gastos com atividades burocráticas relacionadas à contratação e demissão de pessoal, reduzindo o trabalho operacional e ampliando o trabalho assistencial de planejamento, orientação, execução e avaliação. Este setor busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

Presidência
• Diretor Operacional (1) o Gerente de Produtos Higiene Pessoal
 Colaboradores (5) o Gerente de Produtos de Limpeza (1)
 Colaboradores (5) o Gerente de Produtos não Perecíveis (2)
 Colaboradores (25) o Gerente do Setor de Bebidas (1)
 Colaboradores (15) o Gerente Hortifrutícola (1)
 Colaboradores (15) o Gerente de Padaria (1)
 Colaboradores (15) o Gerente de Eletrodomésticos e Eletrônicos (1)
 Colaboradores (20) o Gerente Armarinho e Têxtil (1)
 Chefe de Armarinho (1)
• Colaboradores de Armarinho (5)
 Chefe Têxtil (1)
• Colaboradores Têxteis (5) o Gerente Açougue e Peixaria (1)
 Chefe do Açougue (1)
• Colaboradores (10)