desafio profissional

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS:
Processos Gerenciais
Matemática

TAGUATINGA / DF
2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
ORGANOGRAMA E CONTROL DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
AS FUÇÕES DO ADMINISTRADOR DA EMPRESA
CONSIDERAÇÕS FINAIS
REFERÊNCIAS BLBLIOGRÁFICAS

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por finalidade uma análise de uma organização que possui como atividade principal o comércio de gêneros alimentícios diversos, trazendo para isso um estudo de caso, contendo soluções para as questões propostas e focando na interdisciplinaridade. O presente trabalho relata demodelo organizacional e o processo de comunicação formal dentro da empresa, análise de Mercado e avaliação da concorrência, e as possíveis ações de melhoria. Lembrando a fala de Chiavenato, dizer que, uma empresa é apenas um conjunto de recursos, é falar do corpo e não da alma. A nossa proposta é de buscar o entendimento dos conceitos e definições do que seja planejamento em uma empresa, Planejamento corresponde ao conjunto de medidas que o administrador deve tomar para chegar uma situação desejada e diferente da atual. Esse processo sistemático de tomada de decisões, que almejamos propor é o nosso projeto, onde a escolha presente altera e modifica todo o futuro desta empresa e é claro, prevendo sucessos e se prevenindo quanto a possíveis fracassos. O Ponto de Partida do projeto orienta sobre a elaboração do Plano de Negócio, instrumento que oferecerá uma visão antecipada de ações e resultados do empreendimento.
A equipe de profissionais queelabora o Ponto de Partida tem a preocupação de manter as informações sempre atualizadas, através de consultas em diversas fontes: bibliotecas, institutos de pesquisa, consultores especializados, Internet, associações e