desafio profissional

FACULDADE ANHANGUERA

JULIANA FERNANDA BRAGHETTO RA: 9902002168

GESTÃO FINANCEIRA
NOME DA MATERIA
TÍTULO DA ATIVIDADE
NOME DO TUTOR

VALINHOS – SP
15 de Setembro de 2014
FACULDADE ANHANGUERA

JULIANA FERNANDA BRAGHETTO RA: 9902002168

TÍTULO DA ATIVIDADE

Trabalho apresentado à disciplina de ___________ do curso de Gestão Financeira da Faculdade Anhanguera como requisito parcial para obtenção de nota.
Orientador: Prof. Eugênio

VALINHOS – SP
2014
RESUMO

Neste trabalho, desenvolvi a formação de um sistema gerencial, onde vemos o quão importante é a participação da alta direção para obter o resultado esperado.
A compreensão e a consciência dos colaboradores e da alta direção de uma empresa são fatos primordiais para uma tomada de decisão concisa aos bons resultados.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua forma de atuação no mercado e pode ser definida como a forma como a autoridade é atribuída através das relações de dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em macroestrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e microestrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão).

CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.
Ter equipes de alto desempenho é o sonho de qualquer empresa que tenha perspectiva de crescimento sustentável. Mas, apesar de muito citadas nas organizações, são poucas as equipes que atingem esse grau de maturidade em comparação com a quantidade de meros grupos de pessoas trabalhando nas empresas. As equipes de verdade têm uma característica