Desafio profissional

Apresentação

Com o crescimento da empresa vêem o que podemos chamar de “descontrole empresarial”, problemas internos que afetam diretamente o poder de decisão que influenciam diretamente no lucro e custo da empresa, profissionais capacitados a correr riscos calculados são mais capacitados e conseguem elevar o nível de sua empresa não só no gráfico mercadológico, mas se transformar em cases de sucesso.
Profissionais que possuem o conhecimento, mas não a tática são válidos, mas necessitam de desenvolvimento contínuo e ininterrupto.
Visando o crescimento do lucro e a diminuição de custos tal como a motivação interna dentro de seus funcionários a empresa a seguir deseja melhor a todo custo não só seu lucro, mas a capacitação de seus funcionários.

O Mercado SAGA e sua Estrutura Organizacional
A criação do mercado SAGA se deu nos anos 70 com a família SAGA vinda do interior do Paraná, após comprar uma fazenda no interior de São Paulo na cidade de Jaú, o agricultor Paulo Celestino Saga cultivou por anos diversos tipos de legumes e verduras, como sua produção estava aumentando a ponto de seus compradores não necessitavam de tanta diversificação e quantidade produzida na fazenda, foi quando sua esposa e seus 2 filhos tiveram a idéia de se montar um pequena venda em frente a sua residência, com o passar dos anos a venda se tornou um hortifruti após 7 anos e Paulo Celestino junto com sua esposa Joana Aparecida Saga tomam conta do negócio como donos e seus filhos Rita Celestino Saga e seu irmão Thomas Saga como repositores e administradores do local.
Com este crescimento Paulo já possuía 5 funcionários em sua fazenda para a agricultura e colheita, este e sua esposa então apenas cuidavam das despesas e lucros da família, seus filhos cuidavam da administração do hortifruti e pedidos direcionado direto ao pai.
Após quase 38 anos no mercado a família já havia se transformado no primeiro mercado do interior da