desafio profissional

Páginas: 5 (1129 palavras) Publicado: 3 de dezembro de 2013


UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE PORTO ALEGRE
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS





DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS



TUTORA EaD BRUNA CRISTIANE DE SÁ



PORTO ALEGRE / RS
2013
SUMÁRIO

Introdução..................................................................................................................2
Objetivos Principais....................................................................................................2
Dados da Empresa.......................................................................................................2
Diagnóstico..................................................................................................................3
Solução demelhoria....................................................................................................4
Conclusão....................................................................................................................4
Referências..................................................................................................................4

1. INTRODUÇÃO
O presentetrabalho se propõe a realizar um diagnóstico empresarial que permita identificar e aperfeiçoar alguns pontos deficitários a gim de melhorar o desempenho da dos funcionários da empresa bem como auxiliar na manutenção de um bom clima de trabalho.
Através do mesmo é possível observar as ações da empresa que devem ser revisadas e observadas em primeiro plano, fornecendo os meios é métodos maisadequados para sua realização.
A empresa analisada atua no ramo imobiliário a mais de 30 anos, sendo essa longevidade um grande trunfo frente aos concorrentes. Porém, se por um lado a tradição é uma bandeira a ser levantada, por outro lado a forma de gestão do negócio deve acompanhar a evolução dos processos atuais de gestão, sob a pena de se tornar obsoleta.
2. OBJETIVOS PRINCIPAIS
Efetuarlevantamento da qualidade do clima organizacional existente na empresa;
Promover feedback quanto a forma de atuação dos gestores da empresa;
Diagnosticar apresentando solução para sanar eventuais problemas que estejam causando transtornos ao negócio.

3. DADOS DA EMPRESA:
Fundada em 17 de Setembro de 1980 , a STEFANI IMOVEIS já acumula mais de 30 anos de participação ativa no mercadoimobiliário . Começando inicialmente na Rua dos Andradas 1204 – Bairro Centro , e ali permanecendo por 18 anos , tivemos nosso nome marcado no mercado por um histórico de solidez e segurança . Em fevereiro de 1999 mudamos nossa sede para o endereço atual na Otto Niemeyer 2460 – Bairro Cavalhada , oferecendo um espaço mais amplo seguro e confortável; visando sempre tornar nosso atendimento mais próximodinâmico e satisfatório, podendo também, nesta mudança, ampliar e implementar novos serviços e especializar os já tradicionais.
Nossa empresa tem por regra sempre se manter atualizada e a frente de todas as mudanças do mercado e de seus órgãos de classe SECOVI-AGADEMI/RS e CRECI onde mantemos o registro de número 857. Possui hoje em seu quadro social seus fundadores originais Flávio Stefani eMa. Lucia Stefani, como prova de sua estabilidade e solidez, agregando dois novos sócios, Angelo Stefani e Karen Stefani, trazendo energia renovada e novos horizontes para a instituição. Hoje podemos disponibilizar ao nosso cliente uma estrutura ainda mais eficiente e completa com administração de Locações , Administração de Condomínios , Vendas Assessoria Jurídica, Correspondente Bancário eCorrespondente Negocial para Habitação que faz justiça ao nosso nome que representa não só tradição , mas também solidez e segurança
Missão: Fazer do negócio imobiliário ferramenta de realização pessoal.
Visão: Expandir a atuação geográfica com um trabalho ético e saudável, gerando lucros e realizando sonhos de sócios e colaboradores, sempre preservando a dignidade humana dos envolvidos.
Valores:...
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