Desafio Profissional/Teoria da Administração e Economia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ALUNO:

DESAFIO PROFISSIONAL: NOVO MODELO DE GESTÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

TUTOR

BRAGANÇA PAULISTA, 10 DE SETEMBRO DE 2014.
Passo 1
Tabela de Competências e Habilidades

Legenda: (-) competência e habilidade identificada; (x) deficiência de competência e habilidade.
Passo 2
Tabela de Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e
Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran
Argumentos
1. Comunicação
-
x
Iran tem dificuldade de se expressar em um grupo de pessoas, devido à timidez.
2. Planejamento x -
Paulo acha mais fácil dirigir o presente do que pensar no futuro.
3. Liderança
-
x
Iran, por ser muito afetivo com as pessoas, tem dificuldade em exigir resultados de seus liderados.
5. Assumir Riscos x x
Paulo e Iran tem dificuldade em tomar certas decisões devido à responsabilidade sempre ter sido do pai, Dr. João.
6. Visão Global e Sistemática x x
Paulo e Iran, sempre seguindo as orientações do Dr. João, possuem pouco conhecimento em visão de mercado.

Passo 3

Os principais processos gerenciais foram definidos como sendo: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar. Esta visão tem sido questionada, pois o trabalho dos gerentes é fragmentado, variado e sujeito a ajustes contínuos.
Os papéis gerenciais estão ligados basicamente a: fazer que as coisas sejam executadas (planejar à frente, manter o impulso e fazer com que as coisas aconteçam); descobrir o que está acontecendo; reagir a situações que surgem e a novos problemas; responder às demandas e solicitações.
Estes papéis envolvem comunicação, relações interpessoais, análise de informações e tomada de decisões.
Há alguns meses Paulo tem demonstrado maior capacidade em desenvolver competências e habilidades gerenciais, por isso ele é a melhor opção para assumir o lugar do Pai, Dr. João. Mas Paulo ainda