Desafio Profissional Joyce De Oliveira

Introdução:

Algumas vezes, as empresas familiares passam despercebidas no cenário econômico da sociedade quanto a essa característica, mas diferenciam-se potencialmente das demais por envolver os membros da família na organização, tornando-se assim um tipo especial de empresa.
A família como toda instituição tem suas particularidades, sendo que nas famílias empresariais, os papéis são variados, nesse trabalho nos concentramos em conhecer o comportamento dos fundadores e herdeiros e, principalmente, a relação que existe entre os mesmos, isso tudo para que se pudesse compreender a participação de ambos no contexto das empresas familiares.
O processo sucessório constitui-se num grande desafio, e interfere nos negócios empresariais de forma decisiva, podendo determinar a estabilidade, expansão ou declínio da organização. A questão da “passagem do bastão”, ou seja, a transição de uma geração para outra, é o ponto-chave para o sucesso de uma empresa familiar. E em grande parte, os fracassos nos processos sucessórios acontecem pela falta de planejamento em relação à entrada da geração nova ou na saída da geração mais velha, como também, falhas de planejamento sobre a carreira do sucessor.
Seguindo essa linha de raciocínio de que o sucesso e a perpetuação da empresa em questão dependem do sucesso do sucessor, elaboramos esse trabalho dividindo-o em passos.
Com a intenção de atingir o propósito desse objetivo, este trabalho visou: identificar as principais dificuldades para deflagrar o plano sucessório de gestão da empresa familiar, analisar a fase de sucessão na versão dos herdeiros (as), verificar se há planejamento de carreira preparando o herdeiro para assumir a sucessão, identificar se o herdeiro em potencial se sente ameaçado ou com dificuldades diante do atual processo sucessório, verificar se há e como acontece a ajuda de consultoria externa para o processo sucessório e analisar a participação do fundador na gestão da empresa.

Passo 1:

Competências e