Desafio Profissional Industria de bebidas Pira - Economia

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
Indústria de Bebidas de Pira
Curso: Ciências ContábeisDisciplina: Economia
Aluna: Beatriz Cristina Araujo Santos ReisRA:1299264799
Tutora Presencial: Claudia SouzaTurma: Sábado – EAD
Tutora EAD: MA. Renata
São José dos Campos
15/09/2014
INTRODUÇÃOEssa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), por que a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.Vejamos algumas das características que os filhos do Dr. João possuem.X = atende aos requisitos--- = tem dificuldadeHabilidades e Competência Paulo Iran
Assumir Responsabilidades X ---
Liderança X X
Capacidade de Gerenciar --- X
Formular Projetos e Objetivos X ---
Habilidades Técnicas X X
Pensar estrategicamente (Enfoque Sistêmico) X ---
Comprometimento com a Empresa X X
Capacidade de tomar decisões X X
Capacidade de Trabalhar em equipe --- X
Bem começamos analisando os pontos fortes e os fracos de Paulo e Iran, como podemos ver na tabela acima o Paulo tem uma visão sistêmica maior do que a de Iran pois a habilidade de formular projetos e objetivos e pensar estrategicamente dele é bem melhor, já na capacidade de gerenciar e trabalhar em equipe o Iran supera o Paulo, vamos analisá-las minuciosamente para ver quem seria um melhor gestor para substituir o Dr. João na sucessão da empresa.Na habilidade de Assumir responsabilidades o Iran deixa um pouco a desejar, pois não é