DESAFIO PROFISSIONAL FORMATADO

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Desafio profissional
Disciplinas norteadoras: Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

Lidia de Jesus Souza – RA 8547957401
Monique de Oliveira Gomes Vieira – RA 8526916732
Patrícia Cristina Leite da Paixão – RA 8361801442
Pedro Henrique Braga Gomes – RA 8743171567
Rafael Sérgio da Silva – RA 8520885971

Tutor Presencial: Simone Justem

SÃO GONÇALO/RJ
2014
Introdução

Neste desafio mostra-se a importância da avaliação de habilidades e competências de indivíduos essenciais quando há necessidade de um processo de mudança dentro de uma organização.
Na Indústria de Bebidas Pira, foram identificadas as deficiências, as habilidades e competências dos filhos do Dr. João e assim foi elaborado um novo plano de gestão para a empresa. Sugerido assim um novo organograma, onde foram definidos os novos cargos e competências em toda ela, criando uma nova administração com novos degraus a serem conquistados.

Desenvolvimento

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.”

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.
A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional.
A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com os 138 funcionários presentes anunciar que pretende se aposentar e transferir a responsabilidade da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam