Desafio Profissional - Estrutura Organizacional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CAPACITADO – Centro de Educação a Distância (CEAD)
Curso de Tecnologia em Marketing
Processos Gerenciais
Matemática
Aluno – FRANCISCO THIAGO CAVALCANTE DE AGUIAR
RA – 9680456147
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutor EaD André Luís Negretto Florindo Fortaleza, 19 de setembro de 2014
DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A priori, houve a necessidade de uma reestruturação no organograma do Hipermercado Hoterdan, sendo imprescindível a criação de novos cargos e setores, como também, a exclusão e a fusão de alguns outros e, também, a terceirização de alguns serviços.
A nova estrutura organizacional trouxe mais flexibilidade para os setores, proporcionando maior autonomia para o trabalho. Antes, setores que sofriam com sobrecarga e, por vezes, com a falta de controle motivada pela desorganização, hoje, gozam de um fluxo de trabalho livre de gargalos e menos propenso à falhas.
O resultado pode ser visto não só nos números alcançados pela empresa, mas no rosto dos funcionários, que hoje veem a empresa como uma grande porta para a realização de seus sonhos pessoais.
A primeira ação tomada, no tocante a estruturação do organograma, após a minha entrada, como Diretor Administrativo, foi fortalecer a Diretoria de Operações, criar a Diretoria de Relacionamentos e fundir as diretorias de Compra e Financeira, trabalhando apenas com o nome de Diretoria Financeira.
Foi organizado, abaixo das diretorias, a equipe de gerência, que se mostrou forte e motivada, desde o início, dando ideias e opiniões, ajudando, dessa forma, na implantação de um método de trabalho mais eficiente. Foram, logicamente, aproveitados em suas respectivas funções gerenciais, os colaboradores que se enquadravam no perfil exigido pelo cargo e que mostraram competência em suas funções ao longo do período em que as desempenharam. Outros, principalmente em relação à cargos e setores que não existiam ou que estavam embutidos em outros, foram selecionados e contratados, de acordo com as