Desafio Profissional empreendedorismo 1

Páginas: 5 (1167 palavras) Publicado: 13 de setembro de 2015




UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO FAC 4 DE CAMPINAS

DESAFIO PROFISSIONAL
DESENVOLVIMENTO PESSOAL PROFISSIONAL
ÉTICAS E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
EMPREENDEDORISMO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
1º Semestre
Zarles Donnyzeth da Conceição RA 1759132601
Marcos Paulo dos Santos RA 2816768840
Eduardo Rafael de Paula RA 2866975335
Klaos Hallam Pastre RA 2813831688
Vagner NovaisMeira RA 2803839372

TUTOR PRESENCIAL – Professor Florizel Pinto
TUTOR À DISTÂNCIA – Hian Frederick Remontti

CAMPINAS / SP
2015
Sumário
1.Introdução 3
2.Declaração de visão, missão e valores 4
3.Organograma 4
4.Propósitos Gerais 5
5.Propósitos Específicos 5
6.Objetivos e metas em dois anos 5
7.Estratégia de Marketing 5
8.Processo de Produção 6
9.Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 6
10.Fluxosde Caixa Trimestrais 2016 7,8
11.Considerações Finais 9
12.Referências 10














1. INTRODUÇÃO

Neste projeto, mostraremos a importância do conceito de empreendedorismo em nossas vidas, pois através dele, aprenderemos a organizar nossas ações, pensamentos, atitudes e objetivos, pelo qual visualizaremos uma gama de oportunidades para nossas vidas.
Nossa expectativa de empreendedorismo,será a abertura da empresa denominada VIPPER Transportes e Locações onde a condição de negócio é a prestação de serviço, pois identificamos um espaço no mercado, onde é carente a terceirização de veículos em empresas de grande porte. Na Inglaterra o percentual de terceirização é de 47% e na Holanda é de 58%, visando este percentual, percebemos um enorme potencial de crescimento, considerando quehoje no Brasil, apenas 7% é frota terceirizada, Fonte: Site Ouro Verde. Baseado nas informações do advogado da Tia Lelê, investiremos uma importância de um milhão de reias e mostraremos a realização profissional embasado em condutas éticas. Sabemos também que corremos o risco de uma crise econômica, onde poderemos ter uma parte da frota devolvida e impactando o lucro da empresa.















2.VISÃO, MISSÃO E VALORES

Visão

Ser empresa líder em soluções logísticas e reconhecida por sua excelência, segurança, inovação e criação de valor.

Missão

Fornecer soluções logísticas com segurança e excelência por meio de pessoas qualificadas, agregando valor aos clientes e visando a sustentabilidade do negócio.

Valores
Ética: norteia nossas ações e decisões;
Resultados: nosso compromisso;Respeito: fortalece nossas relações;
Segurança: sempre em primeiro lugar;
Superação: é o que nos move;
Relacionamentos duradouros: são valorizados e estimulados

3.ORGANOGRAMA

Zarles Conceição – Gerente de Manutenção – Formado em Engenharia Mecânica - Responsável por toda a manutenção preventiva e corretiva dos veículos locados nos clientes;
Marcos Santos – Gerente Comercial – Formado em Marketing -Responsável por todos os contratos de locações dos clientes e projeção de novos negócios;
Eduardo Paula – Gerente de Relacionamento – Formado em administração com ênfase em RH - Responsável por todo feedback com os clientes;
Klaos Pastre – Gerente de Logística – Formado em Logística – responsável por toda a logística de mobilização e desmobilização de veículos nos clientes;
Vagner Meira – GerenteFinanceiro – Formado em Ciências Contábeis – Responsável por todo processo financeiro da empresa.
4.PROPÓSITOS GERAIS

O propósito é elaborar um plano de negócio para a implantação de uma empresa, voltada para o ramo de logística, onde buscaremos a realização profissional, priorizando a conduta ética.

5.PROPÓSITOS ESPECÍFICOS

Para atender os propósitos gerais, é preciso definir os pontosespecíficos tais como:
Caracterizar o negócio;
Analisar o ambiente externo e interno do empreendimento;
Definir a missão e visão da empresa;
Elaborar um plano de operações;
Desenvolver um planejamento mercadológico;
Determinar a viabilidade econômico-financeira;

6.OBJETIVOS E METAS

Nosso objetivo é ser uma empresa de destaque no ramo logístico de locação de veículos leves, utilitários e pesados, onde...
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