desafio profissional anhanguera

PROJETO SUPER CÉLULA
1. Introdução 2
1. Introdução

O guia PMBOK® define Projeto como um esforço temporário com início e fim definidos, empreendidos para criar um produto, um serviço ou um resultado exclusivo. Portanto o Gerenciamento de Projetos visa à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para garantir a consecução de um objetivo.
Este trabalho aborda de forma conjunta as matérias das disciplinas de Gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos PMO e maturidade de portfólio; Gestão de riscos; Gestão de processos e qualidade para o projeto de modernização de uma célula de produção da empresa Usinagem Brasil Ltda. Contemplando a otimização de processo, especificação da nova máquina incluindo a compra e instalação, treinamento de pessoal, testes até a entrada em operação.
As etapas propostas nesse desafio profissional estão desenvolvidas no capítulo 2 desse trabalho e incluem os seguintes tópicos:
- A identificação e descrição dos passos para que um projeto alcance os objetivos desejados.
- A identificação e descrição do objetivo do projeto Super Célula contemplando seu possível ciclo de vida e analisando os possíveis riscos detectados com o planejamento de respostas para estes riscos.
- A identificação e descrição dos processos de negócio existentes no Projeto Super Célula.
O projeto Super Célula consiste na modernização de umas das células de produção da empresa Usinagem Brasil Ltda. Especializada em usinagem metal mecânica de precisão. A empresa executa apenas serviços por encomenda para uma carteira específica de clientes que possui necessidades de atendimento diferenciado em grandes volumes fora do país.

2- Etapas do Desafio Profissional:
2.1 Passos para que um projeto alcance os objetivos desejados.
Segundo o PMBOK® (2008) o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O PMBOK® (2008)