Desafio Profissional 2014 2

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
THALITA DINIZ DE SOUZA

Desafio Profissional

Jacareí, SP
2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA
THALITA DINIZ DE SOUZA RA: 9750453292

Desafio Profissional

Jacareí, SP
2014
Sumário
Introdução 4
O perfil profissional esperado e o resultado encontrado 5
Análise dos resultados 6
O novo organograma da empresa 9
Conclusão 11
Referências bibliográficas 12

Introdução
Nesta pesquisa, será feito uma análise sobre o perfil profissional do futuro sucessor da gestão da Indústria de Bebidas Pira. Com base em pesquisas sobre o que o Conselho Regional de Administração espera de um profissional de sucesso e através de teóricos renomados na área, dá-se a solução proposta para que a transição da empresa seja feita com sucesso e sem causar danos para seus funcionários e por consequência, o mercado.

O perfil profissional esperado e o resultado encontrado
A indústria de Bebidas Pira, hoje coordenada pelo senhor João, precisa desenvolver um processo de adaptação para a substituição da atual gestão da empresa. Passar um empreendimento para os filhos é uma atitude de risco se não for adequadamente analisada, pois se os filhos não tiverem qualificações e qualidades de gestores podem levar a empresa a falência e acabar com o patrimônio construído pela família.
De acordo com Maximiano, o processo de gestão é composto por planejamento, organização, liderança, controle e execução, por isso deve-se planejar a sucessão com antecedência para que o ciclo dessas cinco etapas ocorra em harmonia.
Brandão e Braby dizem em sua pesquisa que as competências humanas são entendidas como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes expressas pelo desempenho profissional. Sendo assim, para a escolha do novo gestor da empresa devem-se analisar todos os aspectos profissionais e emocionais dos filhos do Sr. João, Iran e Paulo.
O sucessor deve ter perfil de