Desafio Profissional 2 Bim C Pia

Páginas: 10 (2417 palavras) Publicado: 29 de março de 2015

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
POLO
2º SEMESTRE



RENATO DE SOUZA ALMEIDA RA 8528977699



Desafio Profissional das Disciplinas
Tecnologias de Gestão, Responsabilidade Social e Meio Ambiente
e Direito Empresarial

PROFESSOR-TUTOR EAD EMERSON GAINO










BELO HORIZONTE/MG
2014
RENATO DE SOUZA ALMEIDA RA 8528977699







Relatório da assessória prestada à empresaINOXEL






Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera de negócios, Pólo Belo Horizonte, sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino.








BELO HORIZONTE/MG
2014


SUMÁRIO
INTRODUÇÃO............................................................4APRESENTAÇÃO.......................................................4
PASSO 1 Modelo de Excelência da Gestão.............. 5
PASSO 2 Sustentabilidade Ambiental........................6
PASSO 3 Terceirização..............................................7
PASSO 4 Proposta para Implantação.........................8
CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................9REFERÊNCIAS..........................................................10
























INTRODUÇÃO
Nesta nova etapa do conhecimento iremos aprofundar no assunto que diz respeito à gestão de processos tecnológicos, atrelado as melhores práticas de responsabilidade social e meio ambiente. Com o intuito de diagnosticar e sugerir ações mais eficazes e melhorias de processos a fim de alcançar melhores resultados.
Apesquisa será dividida em quatro partes que vão de pesquisa das melhores praticas de gestão, sustentabilidade ambiental, terceirização e por fim a elaboração de uma proposta de implantação dos passos anteriores mencionados. Esta pesquisa terá embasamentos em diversos meios de apoio como internet, livros, revistas, jornais, filmes e o próprio conhecimento adquirido ao longo do bimestre com as matériasnorteadoras.

APRESENTAÇÃO
A empresa INOXEL é oriunda da fusão de duas outras empresas, a RER caldeiraria, criada em 1992 por Ronaldo, Éder e Roberto e a MHI Estruturas Metálicas, fundada em 2001 por Antonio José Murrer e Fernando Torquato. No ano de 2005 teve inicio a criação do grupo INOXBEL sediada em Jundiaí/SP e com o passar do tempo a empresa se expandiu e hoje conta com seis plantasindustriais distribuídas pelo país e por conseqüência do seu crescimento hoje a INOXEL conta com um time forte de clientes como a Petrobrás, General Motors, Volkswagen, FIAT, Mercedes Benz, Toyota, FORD Motors entre outros.
A empresa hoje possui uma gestão familiar e trabalha com o foco na qualidade, no atendimento diferenciado e no aperfeiçoamento constante dos serviços relacionados aos clientes,fornecedores e parceiros. Desde a fusão os diretores se preocupam em aperfeiçoar as competências gerenciais, buscar melhorias no processo e maximizar os resultados, porém devido ao pouco tempo restante as práticas de boas idéias estão ficando de lado. Devido a essa prática de melhorias e acreditar que possuindo os melhores profissionais seria suficiente para desenvolver melhores projetos hoje aempresa ainda não conta com um sistema de gestão da qualidade e sofre pressão de seus clientes para que busque uma certificação (Ex ISO).


PASSO 1 – “MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO”
Analisando os métodos de gestão atualmente inseridos na INOXEL nos dias de hoje, nos deparamos com a o conceito de “Controle” enraizado nas diretrizes da empresa, onde ela acredita que é a melhor e única ferramenta degestão que funcione. Seguindo este conceito é oportuno fazer um paralelo no que diz Maranhão, Macieira (2008) aonde a gestão empresarial vem seguindo uma abordagem funcional e de certa maneira cumprindo com o seu objetivo, tendo em vista a simplicidade das cadeias produtivas e das próprias organizações. Porém com a expansão do mercado e surgimento de novas tendências as empresas não podem ficar...
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