DESAFIO PROFISIONAL 2015 1

A concorrência no mercado atual e globalizado obriga as empresas a desenvolverem novas formas de administrar seu negócio e seus colaboradores para que eles tenham uma posição em destaque. Através de novos métodos de trabalho e a valorização do capital humano exigem tecnologias de gestão mais adequadas para a obtenção dos resultados desejados. O presente desafio trata se de pesquisas realizadas com a finalidade entender sobre os motivos que levam os funcionários a desenvolverem suas atividades com maior entusiasmo e qualidade e o que as empresas através de seus administradores possam fazer para levar as pessoas a contribuir com o máximo de seus esforços. A missão do profissional de Recursos Humanos e dos Administradores, Gerentes é, no entanto de grande responsabilidade, pois a satisfação e motivação dos empregados deve ser um dos objetivos prioritário do negócio, a fim de atender aos seus anseios e expectativas, tornando-os verdadeiros parceiros do negócio. MARCONDES (1999, p.27) salienta-se que as preocupações com a satisfação e motivação de empregados são relativamente recentes, durante o período da Revolução Industrial, o empregado era visto como mero recurso produtivo, ao lado das máquinas e matérias-primas. A partir das teorias de Frederick Taylor, no início do séc. XX, o homem passou a ser encarado como um fator importante no processo produtivo. Considerado o pioneiro da organização racional do trabalho, Taylor valorizava o fator humano com o objetivo exclusivo de aumentar a produtividade por meio da racionalização de tarefas. A parte dai, sucederam-se vários outros estudos voltados para o comportamento humano no trabalho. Dentre os psicólogos que se dedicaram a esse tema, destacamos McGregor, Abraham Maslow e Frederick Hezberg Segundo aponta McGregor o desenvolvimento do empregado é um aspecto crucial de qualquer organização. Isso incluiria o fato dos gerentes comunicarem-se abertamente com os subordinados, minimizando a diferença