Desafio Proficional

Trabalho: 3º bimestre

Valparaíso – GO, 19 de Setembro de 2014

SUMÁRIO

1. Introdução..................................................................................................3
2. Plano Estratégico para reestruturação do hipermercado Hoterdan.........4
3. Estrutura....................................................................................................4
4. Organograma.............................................................................................5
5. Plano de Capacitação................................................................................5
6. Programa de Incentivo...............................................................................7
7. Conclusão..................................................................................................8
8. Bibliografia.................................................................................................9

INTRODUÇÃO

A elaboração deste relatório faz à análise da situação atual de um hipermercado frente a dados financeiros desfavoráveis, as finanças cujos lucros vêm apresentado quedas consecutivas devido a vários fatores que envolvem a gestão administrativa.
Ao decorrer deste trabalho será apresentado um plano estratégico para a melhora deste quadro, após a contratação de um novo Diretor Administrativo. Serão utilizados processos gerenciais que norteiam administração para estabilizar os custos e consolidar a empresa no contexto estadual.

PLANO ESTRATÉGICO PARA REESTRUTURAÇÃO DO HIPERMERCADO HOTERDAN
Estrutura
A Hoterdan é uma empresa varejista de alimentos que atua no interior de São Paulo há vinte anos e detém cerca de 70% do mercado na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletrônicos (Hipermercado). Após uma reunião trimestral os diretores concluíram que havia algo errado, os lucros estavam caindo consecutivamente apesar do volume de vendas ser muito bom.