DESAFIO NOTA MAXIMA

Falamos das estratégias e necessário se faz falar de algumas ferramentas utilizadas na empresa em suas diversas áreas de gestão.

Para iniciarmos vamos falar de quatro ferramentas de gestão que são utilizadas na manufatura, são elas:

Just-in-time: nascida no Japão na década de 1950 pela empresa Toyota Motor Company, a qual desenvolveu um sistema de produção rápido buscando atender de modo flexível às demandas do mercado, tendo como ponto crucial, o menor estoque possível. Cabe assim ao JIT por meio de uma metodologia racional de fabricação eliminar os elementos desnecessários na produção, com o propósito de reduzir custos. Fundamenta-se em duas pontos: a simplicidade e a redução de desperdícios. A primeira ligada no emprego de técnicas de controle eficientes capazes de acionar a produção apenas quando requisitada de forma imediata. Já a segunda, redução de desperdícios, consiste na redução do fluxo de materiais na linha de produção e nos estoques intermediários de matéria prima, produtos semi acabados e finais Kanban: Associada a requisição imediata de produtos, consiste em uma técnica que possibilita o acionamento ordenado da produção. É um termo japonês que pode ser traduzido como cartão ou sinalização, já que utiliza em sua metodologia cartões que possibilitam indicar o fluxo de produção em empresas que trabalham com a produção em série. Tais cartões possui indicações sobre uma tarefa, tal como “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. Manufatura Enxuta: criada pelos pesquisadores do MIT - Massachusetts Institute of Technology, nos anos de 1980 tinha o objetivo de definir um sistema de produção mais eficiente, flexível, ágil e inovador frente a produção em massa. Consiste assim, em uma JIT americano. Teoria das Restrições (TOC): ou como também é chamada Theory of Constraints (TOC), consiste em um pensamento gerencial da manufatura que tem por objetivo a maximização dos resultados da empresa, evitando gargalos na produção (COSTA, 2011).