Desafio gestão de projetos - feira de livro beneficente

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
ETAPA I: A NATUREZA DE UM PROJETO / DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 4
ETAPA II: AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO 7
ETAPA III – EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS 10
ETAPA IV – RECURSOS DO PROJETO / ESTRUTURA DE ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS / MONTANDO A EQUIPE DO PROJETO 13
ETAPA V - CONCEPÇÃO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS / FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 16
ETAPA VI - COMUNICAÇÃO, CONFLITO E CONTROLE 20
ETAPA VII - INSPEÇÃO, REVISÃO E AVALIAÇÃO 23
CONCLUSÃO 27
WEBGRAFIA 28
INTRODUÇÃO

Para gerenciar um projeto são utilizadas algumas ferramentas, técnicas que visam garantir o sucesso de cada fase do projeto, que envolve desde etapas de planejamento, execução e atividades de controle, também não podemos esquecer que todo projeto tem seu risco que é fundamentalmente, a possibilidade de perda financeira, por isso um projeto deve ser amplamente planejado. Nosso projeto “Feira de Livros Educativos Beneficente na Comunidade Morro do Socó” seguiu todo esse planejamento que será apresentado a seguir e tem por objetivo mostrar a importância da leitura e incentivas crianças, adolescentes e adultos a terem o hábito da leitura.

ETAPA I: A NATUREZA DE UM PROJETO / DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO

Dentro do contexto do artigo “O que é Gestão de Projetos” do autor PIETRO, Alcides, podemos notar que a principal definição dada para um projeto é que ele é único de alguma forma, seja no cliente, produto ou nas pessoas envolvidas e que ele possui um fim bem definido, que quando atingido caracteriza o final do projeto. Com essa definição pudemos entender que um novo negócio não é caracterizado como um projeto, pois este possui prazo indeterminado para funcionamento, porém a pesquisa, a analise, desenvolvimento do plano estratégico para esse novo negócio é caracterizado como um projeto, uma vez que todo esse processo feito é único e não será repetido igualmente para um novo negocio e o mesmo também tem um fim propriamente dito.