Desafio de aprendizagem

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DESAFIO DE APRENDIZAGEM

GESTÃO FINANCEIRA

GESTÃO ESTRATÉGICA

ESTRATÉGIA EXECUTIVA

Julho, 2012

sumário

1. INTRODUÇÃO 2

2. IMPLICAÇÕES MAIS FREQUENTES PARA AS GUERRAS DE PREÇOS 2

3. ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL EJETEC 4

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5

5. BIBLIOGRAFIA 5

1. INTRODUÇÃO

Analisar organizações sob vários ângulos, definir suas diretrizes e saber o que seus concorrentes pensam e fazem são algumas das principais obrigações para que uma organização viva no mercado, e que só conseguirá através de um planejamento financeiro e estratégico. As empresas também precisam defender o seu preço e valor no mercado. Saber qual é o melhor momento para atacar e também para recuar. Saber quais são seus interesses e objetivos a longo, médio e curto prazo, caso contrário acabará arruinando seus planos sem querer. Devemos aprender primeiramente a negociar conosco mesmo porque somente assim estaremos prontos para negociar com os outros.

2. IMPLICAÇÕES MAIS FREQUENTES PARA AS GUERRAS DE PREÇOS

• Inviabilidade do negócio – Estudos realizados pelo SEBRAE mostram que mais da metade das empresas abrem falência nos dois primeiros anos de vida. A falta de um planejamento estratégico adequado ao tipo de empresa acaba causando depois de um determinado período de tempo a inviabilidade do negócio. A vontade de ter seu próprio negócio nem sempre é suficiente para se manter no mercado. Primeiramente deve-se obter o máximo possível de informações, como: Quem é seu público alvo? O quanto eles podem pagar pelo seu produto? Obter uma analise do ambiente interno e externo. Elaborar as diretrizes estratégicas para sua empresa. Somente depois de muito estudo e planejamento é que se pode certificar se o negócio dará certo, caso contrário