Desafio Cultural Parte 3

2378 palavras 10 páginas
DESAFIO CULTURAL
Muitas influências organizacionais podem afetar um projeto, se ele usa um metodo ágil ou uma abordagem tradicional. Cultura organizacional e equipe pode bloquear uma transição suave para uma abordagem ágil. Neste capítulo, discutiremos fatores que podem afetar diretamente o papel de um testador de uma equipe ágil. CULTURA ORGANIZACIONAL

Uma cultura organizacional é definido por seus valores, normas e pressupostos. A cultura de uma organização podem afetar o sucesso de uma equipe ágil, equipes agéis são mais adequados para as organizações que permitem o pensamento independente, se uma empresa tem uma estrutura hierárquica e incentiva um estilo direto de gestão para todos os seus projetos, equipes ágeis provavelmente terão que lutar.
A cultura organizacional é também muitas vezes não considerado quando as tentativas são feito para implementar um processo ágil, deixando as pessoas se perguntando por que não fez o trabalho como prometido.
É difícil mudar os processos estabelecidos, especialmente se os indivíduos sentem que têm uma participação no status quo. Cada grupo funcional desenvolve uma subcultura e processos que atendam às suas necessidades.
Eles são confortáveis com a forma como eles funcionam. O medo é uma emoção poderosa, e se não for tratada, pode comprometer a transição para a ágil.
Se os membros da equipe sentem que uma nova forma ágil processo, pode ameaçar seus empregos, eles resistem à mudança.
Vamos falar especificamente sobre como a cultura organizacional afeta testers que trabalham em um ambiente ágil.
A bibliografia contém recursos que tratam com outros aspectos culturais que podem afetar as equipes.

Filosofia da Qualidade
Considere que a filosofia de uma organização em termos de qualidade, determina o nível aceitável de qualidade de software.
Será que tolerar a má qualidade?

Será que ter requisitos de qualidade dos clientes conta, ou apenas preocupa com a obtenção do produto nas mãos dos

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