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Enviado por claudemirmassarotti 13/04/2014 3488 Palavras
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Gestão de pessoas.

1 - Considerações iniciais.
Por ser composta de pessoas, qualquer organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, se faz necessário um departamento de RH que organize todo histórico de organograma, comportamento de pessoal, pagamentos, contratações, faturamentos, despesas, fichas de funcionários, definições de negócios, entre outros. A contratação de um Gestor Profissional que atua nessa área, que tenha sensibilidade de enxergar com clareza as necessidades e expectativas das pessoas que estão envolvidas nessa organização, dando oportunidade de crescimento e desenvolvimento profissional para quem quer ter comprometimento e evolução junto à organização. Com um departamento de RH bem organizado e alinhado com as necessidades não só da empresa, mas também de quem faz parte dela, essa organização têm muita expectativa de sobrevivência, competitividade, durabilidade e sucesso em seus projetos.
2 – Diagnostico:
A organização está passando por vários problemas de insatisfação, entre eles estão: (1) - remuneração, (2) - refeitório, (3) - capacitação profissional, (4) - reconhecimento profissional. (1) A remuneração é a recompensa que o colaborador espera da organização para suprir suas necessidades básicas, ter reconhecimento social, estabilidade e ter orgulho da organização em que pertence. (2) Refeitório é uma repartição que toda empresa deve inserir em seu ambiente de trabalho, separado das alas de atuação profissional, ele deve ser bem adequado com banheiro, lavabo, mesas, cadeiras, etc. assim todos podem ter uma economia detempo,