Departamentelização

Departamentalização

É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos).
Conceito: É uma uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa.
Existem diversas maneiras básicas pelas quais as orgnizaçãoes decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades.
Formas de Departamentalizar:
Função;
Produto ou Serviço;
Territorial;
Cliente;
Processo ou Equipamento;
Projeto;
Matricial;
Mista.
Deve-se notar, no entanto, que a maioria das organizações usam uma abordagem da contingência à Departamentalização: isto é, a maioria usará mais de uma destas abordagens usadas em algumas das maiores organizações. A maioria usa a abordagem funcional na cúpila e outras nos níveis mais baixos.
Para evitar problemas na hora de decidir como departamentalizar, pode-se seguir certos princípios:
Princípio do maior uso – o departamento que faz maior uso de uma atividade, deve tê-la sob sua jurisdição.
Principio do maior interesse – o departamento que tem maior interesse pela atividade deve supervisiona-la.
Principio da separação e do controle – As atividades do controle devem estar separadas das atividades controladas.
Principio da supressão da concorrência – Eliminar a concorrência entre departamentos, agrupando atividades correlatas no mesmo departamento.
Departamentlização por Função:
Agrupa as funçoes comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam as funções semelhantes ficam reunidos.
A Departamentlização Funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula.
Exemplos: Diretoria Geral, Gerência de Produção, Gerência Financeira, Gerência de Marketing e Gerência de RH.
Vantagens:
Mantém o poder e o prestígio das funções principais;
Cria eficiência através dos