Departamentalização

Curso: Bacharelado em Administração – 1 Semestre
Disciplina: Teorias Organizacionais
Professor:
Aluna:
Data: 14/11/2013

Vantagens e Desvantagens dos tipos básicos da Departamentalização:
Departamentalização por Funções
Vantagens
Manter o poder e o prestígio das funções principais.
Permitir maior rigor no controla das funções pela alta administração.
Centraliza a perícia da organização.
Desvantagens
Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita.
A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.
A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude.

Departamentalização por Produto ou Serviço

Vantagens

A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor.
Facilita a coordenação de resultados.
Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto.
Desvantagens
Exige mais pessoal e recursos de material,podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos e equipamentos.
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de produtos.
Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa. Departamentalização Territorial
Vantagens
Este tipo de estratégia é muito útil quando as situações externas favorecem a organização, pois permite,sem problemas,a adaptação às condições e necessidades da região em que está situada.
Como cada departamento opera em um território como se fosse uma organização independente, o administrador de cada departamento pode tornar suas próprias decisões de acordo cós as diferenças territoriais.
A organização é mais voltada para o seu ambiente territorial e para o seu mercado, do que para seus aspectos internos, tendo em vista uma melhor avaliação e percepção dos mercados, produtos e serviços para melhor atender cada área.
Desvantagens
O enfoque territorial tende a deixar para segundo