Departamentalização

INDICE

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE 4

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 4

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS 6

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 7

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES 8

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 9

DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL 10

DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 12

UEN 13

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE

Segundo CHIAVENATO (2000, p. 244) Esse tipo de departamentalização envolve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.

VANTAGENS • Atividade em processos estruturados alocava em equipes igualmente quantificadas; • Equilibrar níveis de poder.

DESVANTAGENS • Sua utilidade tem diminuído devido aos aspectos: desenvolvimento dos recursos humanos; • Os trabalhos de equipe especializada são mais eficientes que os baseados em número de pessoas; • Não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa. E mesmo para os níveis mais baixos da hierarquia empresarial a sua validade se restringe a determinados setores do processo produtivo.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas