DEPARTAMENTALIZA AO ROJEK

Páginas: 5 (1024 palavras) Publicado: 4 de junho de 2015
ASSOCIAÇÃO PROJOV CAAP FAZENDINHA










DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA EMPRESA METALGRÁFICA ROJEK

Andressa Chrisostomo dos Santos





Santana de Parnaíba
2015
ASSOCIAÇÃO PROJOV CAAP FAZENDINHA








DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA EMPRESA METALGRÁFICA ROJEK

Trabalho realizado para o projeto carreira.


Orientador: Andressa Chrisostomo dos Santos

Orientandos:
Gabriela de Sousa Santos
João Paulo SáDamas
José Carlos Anchieta Junior
Layne Samara Sena Silva
Susana Karolayne de Moura Silva


Santana de Parnaíba
2015
ASSOCIAÇÃO PROJOV CAAP FAZENDINHA






DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA EMPRESA METALGRÁFICA ROJEK

Trabalho realizado para a o projeto Carreira.


Orientandos:
Gabriela de Sousa Santos
João Paulo Sá Damas
José Carlos Anchieta Junior
Layne Samara Sena SilvaSusana Karolayne de Moura Silva


_______________________________________
Orientadora: Andressa Chrisostomo dos Santos
Santana de Parnaíba, 24 de Abril de 2015
OBJETIVO

Esse projeto foi-nos proposto com a pura intenção de criar jovens pró-ativos e que enxergam oportunidades de crescer e melhorar.
A ideia principal era a observação de um problema em nosso ambiente de trabalhoe, logo em seguida, uma solução para o mesmo. Deixando de maneira clara e concisa as vantagens de orçamentos ...
Para tanto, segue o mesmo.


























SUMARIO

1. Apresentação da Empresa

1.1 A empresa segundo o colaborador

2. O que é departamentalização

2.1 Abordagem usada na Rojek

2.2 Abordagem sugerida

2.3 Como implantar

2.4 Vantagens daDepartamentalização por fases de processos




























1. Apresentação da Empresa

A Metalgráfica Rojek Ltda. É uma empresa especializada na produção de embalagens metálicas para o acondicionamento de alimentos. Atua no mercado desde 1961 fornecendo tampas, fundos para latas e equipamentos de fechamento.
É responsável pela inovadora criação da tampa Abre-Fácil que revolucionou o mercado com umaembalagem de fácil abertura, retampavél e sem pontas cortantes dando segurança e comodidade para os consumidores.
A Matriz é localizada na Avenida Pedro Celestino Leite Penteado, 55 – Bairro: Empresarial Paoletti – Cajamar
A Filial na Avenida Jordano Mendes, 1200 – Bairro: Jordanésia – Cajamar.


































1.1 A empresa segundo o colaborador.

Colaborador: José Luiz NegriSetor: Manutenção Elétrica
Função: Chefe da Oficina Elétrica
Tempo na empresa: 46 Anos

Em 1969, eu comecei minha carreira profissional na Rojek que acabará de ser transferida de Mococa para Cajamar, fazendo instalações elétricas no galpão e montando equipamentos que chegará da antiga fábrica. Nessa época a Rojek fabricava apenas tampas de alumínio para copos, logo começamos a fabricar latasconvencionais, abrangendo um novo mercado. A Rojek fabricava seus maquinários.
Ao longo do tempo, criamos a tampa com fechamento abre-fácil (em folhas de flandres). E com o lançamento, a empresa se desenvolveu e passou a comprar maquinas de tecnologia Alemã, Americana e Italiana.
Hoje, temos mais de um produto e atendemos grandes e pequenas demandas.












JOSÉ LUIZNEGRI














2. O que é Departamentalização

A Origem sobre departamentalização ocorreu na teoria clássica de Henri Fayol, que se caracterizava pela ênfase na estrutura como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento da empresa. Para Fayol, toda atividade humana precisa de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, e á medida em que as empresastornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas, nasce a necessidade de dividir as principais tarefas organizacionais em departamentos.
As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e para evitar isso, essas organizações devem conhecer, analisar e escolher o melhor tipo de departamentalização, que a seguir, serão apresentados....
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