Departamentalização

Páginas: 7 (1651 palavras) Publicado: 7 de setembro de 2014
Departamentalização

Conceito: É uma divisão do trabalho por uma especialização dentro da estrutura organizacional da empresa ou então pode-se dizer que é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recurso (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.


Forma de departamentalizar:

FunçãoProduto ou Serviço
Território
Cliente
Processo
Projeto
Matricial
Equipe
Redes
Híbridas
Virtuais
Mista

Função

A departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer Nível e é normalmente encontrada muito próximo a cúpula. A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que asatividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
Vantagens:

Mantém o prestígio das funções principais;
Cria eficiência através dos princípios da especialização;
Centraliza a perícia da organização;
Segurança na execução de tarefas e relacionamentos;

* Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtosDesvantagem:

A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula;
Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita;
O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado;
A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude;
Muita especialização do trabalho.


Produto e Serviço

É feito deacordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. A departamentalização por produtos ou serviços é indicada para circunstâncias ambientais instáveis e mutáveis, pois induz à cooperação e coordenação entre especialistas, atividades e tarefas, para um melhor desempenho do produto ou serviço.

Vantagens

Pode-se dirigir atenção para linhas especificas deprodutos ou serviços.
A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor.
Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
Facilita a coordenação de resultados.
Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto.
Propicia condições favoráveis para a inovação e criatividade.

Desvantagem

Exige mais pessoal e recursos dematerial, podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos e equipamento.
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de produtos.
Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.

Territorial

Algumas vezes mencionadas como regional, de área ougeográfica. É o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações. Este tipo de departamentalização é indicado para organizações de larga escala, que geralmente é utilizada por organizações que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos, como por exemplo, as empresas transnacionais que emprega este tipo de estrutura para as suas operaçõesfora do país onde estão sediadas.


Vantagens

Este tipo de estratégia é muito útil quando as situações externas favorecem a organização, pois permite, sem problemas, a adaptação às condições e necessidades da região em que está situada.
Como cada departamento opera em um território como se fosse uma organização independente, o administrador de cada departamento pode tomar suas própriasdecisões de acordo com as diferenças territoriais.
A organização é mais voltada para o seu ambiente territorial e para o seu mercado, do que para seus aspectos internos, tendo em vista uma melhor avaliação e percepção dos mercados e produtos e serviços para melhor atender cada área.


Desvantagem


Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os...
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