Departamentalização

Páginas: 11 (2554 palavras) Publicado: 20 de maio de 2012
[pic] FACULDADES ANHANGUERA DE DOURADOS

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Departamentalização e Centro de Custo















CONTABILIDADE DE CUSTO


















DOURADOS / MS

2012

Departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes ou atividades principais em uma unidade de gestão.Permite simplificar o trabalho do gestor e aumentar a eficiência e eficácia da gestão contribuindo para um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis na organização.

O grau de subdivisão dessas áreas está diretamente ligado ao desejo da direção da empresa de controlar as atividades e por conseqüência seus custos. Dessa forma, uma empresa pode ter apenas duas subdivisões ou dezenas delas.Um centro de custo é uma unidade organizacional em uma área de contabilidade de custos que representa uma localização claramente delimitada onde ocorrem os custos. O usuário pode efetuar setores de atividade organizacionais segundo os pontos de vista funcional, espacial, relacionado à apropriação de custos, relacionado à atividade, e/ou relacionado à responsabilidade.
Os centros de custo sãoagrupados em unidades de decisão, controle e responsabilidade.
O usuário utiliza centros de custo para atribuições diferenciadas de custos indiretos às atividades organizacionais, com base na utilização de áreas relevantes (função determinação de custos) e para controle diferenciado de custos que surgem em um empreendimento.
O usuário pode atribuir tipos de atividade a um centro de custoque divide atividades específicas, que podem ser produzidas em um centro de custo. Esses dados são correlacionados com cada um dos departamentos, com o objetivo de identificá-los contabilmente. Dependendo do grau de detalhamento desejado pelo gestor para analisar os gastos, os custos podem ser relacionados com partes segmentadas dos departamentos.Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional dedeterminar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização.
Formas de Departamentalizar: Função; Produto ou serviço; Território; Cliente; Processo; Projeto; Matricial e Mista.
Deve-se notar, no entanto, que a maioria das organizações usa uma abordagem da contingência à Departamentalização: isto é, a maioria usará mais de uma destas abordagens usadas em algumas das maioresorganizações. A maioria usa a abordagem funcional na cúpula e outras nos níveis mais baixos.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal desecretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante.
A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próxima à cúpula.
• Vantagens: As vantagens principais da abordagem funcional são: Mantém o poder e o prestígio das funções principais; Cria eficiência através dos princípios da especialização; Centraliza a perícia da organização; Permitemaior rigor no controle das funções pela alta administração; Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas; Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos.
• Desvantagens: Existem também muitas desvantagens na abordagem funcional. Entre elas podemos dizer: A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula; Cada gerente fiscaliza apenas uma...
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