Departamentalização

Páginas: 22 (5348 palavras) Publicado: 23 de março de 2012
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VOLUME I. N.3 MAR-MAI/2005

ANÁLISE DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO EM UMA EMPRESA HOSPITALAR – UM ESTUDO DE CASO
Autora: Luciane Dambrósio Beltrame1

RESUMO O presente artigo condensa umaabordagem da contabilidade de custos, ressaltando sua importância e a apuração de custos em uma empresa hospitalar, dando um enfoque especial à técnica da departamentalização. Este trabalho tem o objetivo de analisar o método de alocação dos custos fixos de uma empresa hospitalar de Santa Maria, visando identificar se essa técnica fornece informações claras e precisas à sua administração para ocontrole de custos. A motivação para estudar este tema se deve as peculiaridades de uma empresa hospitalar, senão a mais complexa de todas, principalmente levandose em consideração a sua estrutura (são várias mini-estruturas dentro de uma só), os seus profissionais e seu produto final - o paciente - um ser humano! A empresa hospitalar, assim como toda a empresa prestadora de serviço “produz” algointangível, que só pode ser visto depois da aquisição. Neste sentido, a única garantia do cliente é a imagem do hospital. Dentro desta imagem, está contida a qualidade do serviço e o baixo custo, garantindo a excelência hospitalar. Com base nisto, é de suma importância para um hospital conhecer seus custos fixos para que possa atribuir o preço de maneira justa e racional. Palavras-chave: hospital;custos; departamentalização.

1 Especialista em Controladoria – UFSM/RS (lucianebeltrame@ibest.com.br)

ABSTRACT The present article condenses an approach of the costs accounting, highlighting its importance and the cost analysis as well in a hospital company givingspecial attention to the technique of departamentation. This paper has the objective of analysing the allocation of the fixed costsin a hospital company in Santa Maria, trying to identify if this technique provides clear and precise information to its administration departament for the costs control. The motivation to study this issue is due to the peculiarities a hospital company has, if not the most complex of all, mainly taking into account the structure(there are a lot of mini structures inside each one), theprofessionals working there and the final product - the patient - a human being! A hospital compnay like any other company of services produces something that is not possible to be felt or to be seen. It produces something intangible, which can only be seen after the acquisition has been made. Under this point of view, the only warranty the client has is the image that the hospital has. In this image is thequality of the service and the low cost which guarantees the hospital excellence. Based on all this it is of much importance for a hospital to know its fixed costs in order to have the real condition to attribute prices in a fair and rational way. Key Words: hospital; costs; allocation.

INTRODUÇÃO Atualmente as empresas precisam utilizar todas as ferramentas possíveis para auxiliar o seucrescimento. Esse desenvolvimento tão necessário também pode ser fornecido pela contabilidade de custos, que tem sido esquecida por algumas organizações que visam lucros. Para que a empresa cresça, a contabilidade de custos fornece um meio eficiente para controlar seus custos indiretos. Este instrumento é chamado departamentalização. Segundo Cury(2000), se está departamentalizando quando se criamempresas. É possível afirmar que a departamentalização é indispensável às empresas que pretendam efetuar uma correta apropriação

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dos custos indiretos que, em sua maioria, são formados pelos custos fixos, que não mantêm uma relação direta com os produtos fabricados. A grande dificuldade de não departamentalizar uma organização é que, adotando-se qualquer tipo de critério de rateio, trará...
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