Demissão

Guia das Melhores Práticas para Demissão e Transição de Carreira
Tudo que você e sua empresa devem fazer para tratar a dispensa de um executivo com sensibilidade e inteligência A demissão de executvo é um assunto importante e delicado na administração dos recursos humanos. Mesmo quando absolutamente necessária, a dispensa de um colaborador que ocupa cargo elevado pode impactar a gestão, os negócios, os demais colaboradores e a polítca de Responsabilidade Social e
Econômica
da Empresa, uma vez que um processo mal conduzido afeta a moral e a carreira do profissional demitdo, além de poder prejudicar a imagem da corporação junto ao mercado e à comunidade.
Por isso, a demissão deve ser uma atvidade planejada, organizada e bem conduzida pelos
Gestores.
A Lens & Minarelli elaborou este guia de princípios para que você ganhe mais segurança na condução de todo o processo de saída de um colaborador, tratando a demissão de forma profissional e correta Para bem conduzir uma demissão, siga estes princípios: a career partners international firm

01
A DEMISSÃO DEVE
SER UM RECURSO
EXTREMO
Recrutar, selecionar, desenvolver e reter executvos consome tempo, trabalho e recursos financeiros.
Promover a saída ou a reposição de um demitdo, também. Por princípio, a demissão deve ser um recurso extremo a se utlizar na solução de problemas com o quadro de gestores da empresa.
É conveniente e econômico, por múltplos motvos, esgotar-se primeiro os recursos que podem evitar uma demissão, entre eles: transferências, treinamento, coaching, além de diálogos e avaliações francas que podem levar à superação de crise de carreira, de attudes, de relacionamento, baixa motvação e decréscimo de desempenho.

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02
A DECISÃO DE
DEMITIR DEVE SER
COLEGIADA
Os executvos são colaboradores da empresa e não propriedade do chefe imediato. Portanto, parece-nos prudente que a demissão resulte de uma decisão colegiada para que todos os aspectos sejam ponderados. A decisão