Delphi

CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS

Estudo de Caso
CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO

Este estudo de caso se destina exclusivamente ao estudo e discussão em sala de aula.

BIBLIOGRAFIA
Sobral, Felipe. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008

Preparado por: Prof. Ms.Elcio Ferreira

Versão: Novembro 2013

Estudo de Caso – Crise e Reestruturação nas Organizações Globo

1

CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS

Estudo de Caso Empresarial
CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO

A estrutura organizacional do Grupo Globo
As Organizações Globo são um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de Roberto Marinho, o grupo diversificou suas atividades, expandindo seus negócios, primeiro, para outras mídias além da impressa e, depois, para outros setores empresariais. O grande salto da empresa aconteceu com a inauguração da TV Globo, criada em 1964, com a qual a organização se tornou líder no segmento de mídia.

A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. A adoção desse modelo estrutural visou a melhor departamentalização e coordenação das atividades. As principais divisões do grupo são:


MIRA: Mídia Impressa e Rádio



Globopar: Globo Participações e Comunicações S.A.



Fundação Roberto Marinho

A MIRA é subdividida em duas unidades de negócio: a Infoglobo, que reúne os jornais
(O Globo, Extra, Expresso, Diário de São Paulo e Valor Econômico) e portais de notícias do grupo na Internet; e o Sistema Globo de Rádio, que engloba todas as emissoras de rádio do grupo. A Globopar, por sua vez, é subdividida em seis unidades: A TV