Delineamento Estratégico

Delineamento Estratégico

Política
A matriz da empresa é responsável por todo abastecimento de suas 7 unidades. O preparo dos salgados tem que ter temperos exóticos, além disso todos os seus Salgados tem que ter fartura no recheio, a massa tem eu derreter na boca e sua massa tem que esta sequinha, pois a empresa se preocupa com a saúde de seus clientes. A empresa exige qualidade nos seus produtos.
Todas as unidades tem que disponibilizar um ambiente familiar,aconchegante e agradável.
A empresa se preocupa com a sociedade ,ela disponibiliza projetos educacionais para toda a população em torno de sua loja.
4.2 Estratégia
A empresa deverá investir mais em tecnologias,para diminuir os erros, e para maior agilidade no atendimento e a confecção dos salgados.
Terá também que fazer novas contratações, a empresa necessita de funcionários que possuam competência para o padrão da marca. A marca não é tão conhecida no mercado. Então terá que fazer uma maior publicidade para atrair um publico maior, aumentando as vendas e consequentemente os lucros.
Programa de fidelização a empresa oferecerá aos seus clientes um selo a cada compra, com 10 selos será permitido ao seu cliente fazer a troca por um brinde.
4.3 Objetivo Estratégico
Oportunidades e fraquezas
Manutenção é quando a empresa identifica um ambiente com predominância de ameaças mais ela possui uma série de pontos fortes ( disponibilidades financeiras, recursos humanos, tecnologia, etc.), o que permite ela querer continuar sobrevivendo e também manter sua posição atual no mercado. Deve ser utilizada por empresas que estão enfrentando ou esperam encontrar dificuldades e, a partir dessa situação,assumem uma atitude defensiva diante de todas as ameaças, podendo apresentar –se das seguintes formas:
•Estabilidade
•Especialização

4.4 Meta
Tem como meta a estabilidade e a especialização.

4.5 Plano de ação
• Procura manter um estado de equilíbrio ameaçado ou não, ainda, seu retorno no caso