delegação de autoridade

Páginas: 6 (1450 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2014
Departamentalização
É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Identificam às atividades da empresa, onde elas serão agrupadas em órgãos. Todo esse agrupamento junto com a divisão dos órgãos em unidades menores só será denominado de acordo com os critérios de departamentalização. Apesar de possuir o nome de departamentalização não se devesugerir que os órgãos criados sejam nomeados de departamentos. Essa nomenclatura fica a critério do organizador que deve ser coerente e uniforme para toda a empresa.
Critérios para a departamentalização:
Funcional
Geográfica
Produto (ou serviço)
Clientela
Processo
Absorção pelo maior usuário (ou equipamentos)
Volume de trabalho
Tempo ou turno
Conveniência empírica.
Departamentalizaçãofuncional
A departamentalização funcional (por função ou propósito) consiste em agrupar em um mesmo órgão as atividades da mesma natureza e também de mesma especialidade. A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional.
Essa figura representa a organização de uma empresa de porte médio e demonstram as quatro departamentalizações.Departamentalização por serviço ou produto.
A departamentalização por serviço ou produto agrupa em um mesmo órgão todas as atividades diretamente relacionadas a um determinado produto ou serviço, independente da sua natureza ou especialidade.

Departamentalização por clientela
Nessa departamentalização o agrupamento das atividades tem por objetivo de servir determinado grupo de pessoas comoclientes internos e externos.

Departamentalização por área geográfica ou região
É o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações. E ocorre principalmente em organizações cujas atividades são geograficamente desconcentradas, as quais seriam necessárias que todas as atividades sejam executadas na mesma região e com a supervisão de administrador local. Elaagrupa por área geográfica as atividades executadas na mesma região, independente da natureza ou produto.

Departamentalização por processo ou equipamento
É o agrupamento de atividades que se centralizam nos processos de produção ou equipamento, geralmente encontrado com mais frequência em produção. Concentram-se em um mesmo departamento todas as pessoas que utilizam o mesmo tipo deequipamento ou técnica que fazem parte de um mesmo processo. Isso facilita na determinação das responsabilidades pelo uso de equipamentos e treinamento das pessoas para operá-los.

Departamentalização por período de tempo
Cria órgãos para executar as mesmas atividades, ou quase as mesmas, em horas ou turnos diferentes visando assegurar a continuidade do serviço. Isso é mais comuns nos níveis inferioresda área de produção.
Departamentalização por volume de trabalho
Consiste em formar quantas unidades idênticas forem necessárias para manter uma supervisão adequada, sem que as unidades se diferenciem uma das outras. Trata-se de um processo utilizado nos níveis mais baixos da cadeia hierárquica.
Departamentalização por convivência empírica
Em algumas empresas não ocorre nenhuma das situaçõesanteriores citadas, elas possuem tradições que já estão inseridas dentro das suas atividades e do seu cotidiano, mais nem por isso são menos respeitáveis. Isso ocorre devido à necessidade que as empresas possuem para compatibilizar a falta de adaptação das empresas ou disponibilidade das pessoas. Embora deva ser considerado um critério de exceção ou de adaptação da organização às circunstânciaspraticas, é bastante utilizado, pois não pode se deixar de adaptar um ideal as condições da empresa.
Centralização e descentralização
A centralização é sistemática e consiste em que as tomadas de decisões estão focadas em um ponto central da organização. A centralização significa que as maiorias das decisões relativas ao trabalho que estão sendo realizadas não são tomadas por aqueles que a...
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