Deformação plástica

Páginas: 10 (2343 palavras) Publicado: 13 de junho de 2011
UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA

FABRICA DE PRANCHAS DE SURF

ALEXANDRE ANTONIO PASSOS
ALEXANDRE RODRIGUES
DIEGO RUDOLFO KRUGER
GUSTAVO HENRIQUE DOS SANTOS
VALDIR BUSATTO JUNIOR

Professor Celso Ricardo Salazar Valentim
EMPREENDEDORISMO

Joinville – SC
Maio, 2011
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ..4
1. RELATÓRIO DO PLANO DENEGÓCIO ..5
1.1 Consolidação de todas as etapas ..5
1.2 Loja de acessórios para surfe (próprio) ..5
2 JUSTIFICATIVA ..6
2.1 Oficialização do negócio... ..6
2.2 Analise SWOT. ..6
2.3 Objetivo ..6
2.4 Público alvo ..7
2.5 Perfil do Público Alvo ..7
2.6 Diferenciais do Produto ..7
2.7 Identificação de produtos substitutos ..7
2.8 Definição de mercado ..8
2.9 Projeção de vendas ..8
2.10Pesquisas com a concorrência ..8
3 NOME DA EMPRESA 10
3.1 Missão 10
3.2 Visão 10
3.3 Valores e princípios 10
4 LAYOUT DA FÁBRICA DE PRANCHAS MARCA D’ÁGUA 11
4.1 Capacidade produtiva... 12
4.2 Processos operacionais. 12
4.3 Equipamentos 12
4.4 Materiais utilizados 13
4.5 Fases de fabricação 13
4.6 Tipos de pranchas 13
5 MARKETING 16
6 MÃO DE OBRA 17

6.1 Modelador/modelagem defibra para fabricação de pranchas de surfe... 17
6.2 Auxiliares de produção. 17
6.3 Pintor 17
6.4 Embalador 17
6.5 Almoxarife 18
6.6 Acabamento 18
CONCLUSÃO 19
ANEXOS 20

INTRODUÇÃO

O grande avanço do século XX trouxe desafios que atualmente guiam as decisões das organizações. O novo contexto de competição em um ambiente dinâmico e turbulento obriga as empresas a melhorarem seudesempenho operacional para garantir a sobrevivência. O que se traduz em ter rapidez e tomada de decisões e flexibilidade na linha de produção, para que seu produto esteja adequado as necessidades do consumidor e a variação do momento.
A busca de melhores resultados na produção, aperfeiçoamento da qualidade e utilização racional dos recursos disponíveis é essencial para alcançar a competitividade nomercado.
As principais preocupações são melhorar a qualidade de seus produtos e serviços em benefício dos clientes, reduzirem custos de operação e produção e flexibilizar o sistema produtivo, evitando perdas.
Dentro deste contexto de transformações, muitas organizações procuram aperfeiçoar seus processos industriais através do desenvolvimento de novas técnicas que priorizem a estabilidade naprodução e que de forma integrada e eficaz caminhe rumo a excelência empresarial.
Com o passar do tempo o surf deixou de ser somente um hobby e passou a entrar no ramo de negócio, com o grande crescimento da pratica de surf, campeonatos, e uma grande procura de pessoas pelo esporte, com isso desenvolveu-se um plano de negócio estabelecendo e determinando etapas para que o projeto seja garantido,determinando um lugar ideal, estratégias de vendas e o melhor ponto para ser feito esse investimento.

1 RELATÓRIO PLANO DE NEGÓCIO

Agrupar todas as informações coletadas, montar o relatório e fazer uma grande analise.

1.1 Consolidação de todas as etapas

Durante o desenvolvimento do plano de negócio foram elaboradas etapas para seguir e montar estratégias desde o inicio do trabalhoaté sua conclusão, relacionamos seus pontos positivos e negativos, investimentos e retornos, até seu desenvolvimento final para que pudéssemos analisar e obter o melhor caminho de abertura do plano da empresa.

1.2 Loja de acessórios para surfe (próprio)

Investimento inicial: R$ 100 mil
Capital de giro: R$ 15 mil
Faturamento médio mensal: R$ 15 mil
Número de funcionários: 10
Área: 100metros quadrados
Tempo do retorno do investimento: 24 meses
Risco: médio. O ideal é que o empreendedor já pratique o esporte para conhecer o mercado.

2 JUSTIFICATIVA

1) Conhecimento técnico
2) Aptidão da equipe
3) Conhecimento das necessidades dos clientes
4) Crescimento de mercado nacional e internacional
5) Faixa etária para todas as idades
6) Baixo investimento
7) Ótimo retorno...
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