definição de PERT e CPM

Páginas: 2 (376 palavras) Publicado: 5 de agosto de 2014
PERT - Técnica Avaliaç e Revisão (projeto marinha americana)
CPM - Método Caminho Crítico (DUPONT)
PERT-CPM método d planej e avaliaç d progresso, c/ a finalidd
d controlar a execuç d 1 projeto.permite q o responsável
por determinada fase d 1 projeto possa aplicar os 5 princípios d adm:
prever, organizar , comandar , coordenar , controlar.
Utilização: permite listarmos as atividdnecessárias ao desenvlto
do projeto, qdo elas devem ser realizadas e indicam quais atividd
q ñ podem ser atrasadas p/ q a data d entrega do sistema seja cumprida.
O q pode ser representado: rede d tarefasdo início ao fim do projeto;
sincronizaç d tarefas; Se o início d 1 tarefa depende do término d outra;
caminho crítico; estimativa d duraç d tarefas; limites d tempo.
Construção da Rede PERT/CPMexige que se conheça: a lista das
tarefas q devem ser executadas p a conclusão do projeto; a definiç das
tarefas precedentes e as subseqüentes; os tempos d execuç d cada tarefa.
Roteiro Básico doPlanej c o PERT CPM: Estabel d prazos e
metas; Coleta da documentaç e informaç; Reunião c/ os envolvidos;
Levantamento dos quantitativos dos serviços; Elaboraç cronogr físico;
Elaboraç do Pert;Elaboraç cronogramas de recurso; Definiç critérios
e regime de contrataç do pessoal; Definiç tabela salarial; Cotações
serviços e levantamento custos; Estabel metas e margem esperada;
Elaboraç docronograma d receitas x despesas; Elaboraç agenda dos
envolvidos na obra; Estabel diretrizes p acompanh e controle.
Vantagens sobre o Gráfico de Gantt: Apontar as interdependências e as
seqüências lógicasdas operações ou tarefas; demonstrar lógica do planej.
Diagrama de Gantt: consiste d barras horizontais e paralelas q indicam
atividd executadas, dispostas em série numa escala d tempo horizontal, oudispostas 1 sobre as outras, indicando concomitância d prazos.
A > deficiência reside na impossibilidd d se representar no diagrama
a interdepend entre as atividd. Por isso, os diagramas de...
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