Decisões sobre instalações: projeto de rede em uma cadeia de suprimentos

Páginas: 12 (2855 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2012
DECISÕES SOBRE INSTALAÇÕES: PROJETO DE REDE EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS

CHOPRA, Sunil, MEINDL. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação Peter. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2003

As decisões sobre instalações referem-se à localização de fabricação, armazenagem ou instalações ligadas ao transporte e alocação de capacidade e funções para cadainstalação. Essas decisões são também denominadas de projeto de rede de cadeia de suprimento. São classificadas da seguinte forma:
1. Papel das instalações: Qual o papel que cada instalação deve exercer? Que processos são desencadeados em cada instalação?
2. Localização das instalações: Onde as instalações devem ser localizadas?
3. Alocação de capacidade: Qual a capacidade que deve ser alocada emcada instalação?
4. Alocação de mercados e suprimentos: Que mercados devem ser servidos pelas instalações? Que fontes de suprimentos devem alimentar cada instalação?

Todas essas decisões devem ser pensadas / tomadas com a visão do todo, pois cada uma das decisões afeta / é afetada pelas demais (visão sistêmica). As decisões sobre o papel das instalações podem definir o nível deflexibilidade da cadeia de suprimentos, em relação ao fornecimento e aos clientes.

As decisões de localização de instalações exercem um impacto a longo prazo no desempenho da cadeia de suprimentos. É muito caro fechar as portas de uma instalação ou mudá-la para outra localidade. Por isso as empresas devem conviver com suas decisões sobre localização por bastante tempo, em alguns casos chegando a décadas.Uma boa decisão sobre localização pode ajudar a cadeia de suprimentos a ser responsiva, mantendo os custos baixos. Por outro lado, uma instalação mal localizada dificulta o desempenho eficiente da cadeia de suprimento. Por exemplo, foi muito difícil pra a Amazon.com ser responsiva e manter os custos baixos enviando livros para os EUA inteiro contando apenas com um depósito em Seatle. Comoresultado, a empresa decidiu instalar mais depósitos localizados em outras regiões do país.

As decisões sobre alocação de capacidade também exercem um impacto expressivo, no desempenho da cadeia de suprimentos. Apesar da alocação de capacidade poder ser alterada com mais facilidade que a localização, suas decisões costumam prevalescer por muitos anos. Empregar capacidade excessiva em um local leva àsubutilização, e consequentemente eleva os custos. Alocar menos capacidade que o necessário prejudica a responsividade se a demanda não é atendida ou eleva os custos no caso de demanda ser atendida por locais distantes.

A alocação de fontes de suprimento e mercado ás instalações exerce um impacto muito forte, por que afeta os custos de produção total, o estoque, o transporte contraídos pelacadeia de supimentos para satisfazer a demanda do cliente. Essa decisão deve ser constantemente reconsiderada para que a alocação possa ser alterada à medida que as condições de mercado ou as capacidades da fábrica mudam. Por exemplo, conforme a Amazon.com ampliou sua gama de clientes, construiu novos depósitos e modificou os mercados supridos a partir de cada depósito. Isso fez com que reduzisse oscustos e melhorasse a responsividade. Obviamente, a alocação de mercados e fontes de suprimentos podem ser alteradas apenas se as instalações forem flexíveis o suficiente para servirem mercados diferentes e receberem suprimento de fontes diferentes.

As decisões de projeto de rede exercem um forte impacto no desempenho por que determinam a configuração da cadeia de suprimento e estabelecem asrestrições dentro das quais estoque, transporte e informações podem ser usados tanto para reduzir o custo da cadeia como aumentar a responsividade. A empresa deve se concentrar nas decisões de projeto de rede à medida que sua demanda cresce e sua configuração atual se torna cara demais ou proporciona uma responsividade deficiente. Por exemplo, a Dell construiu uma instalação no Brasil para...
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