Decisões de funcionamento

Páginas: 4 (977 palavras) Publicado: 13 de fevereiro de 2013
1- Quando o resultado operacional (lucro resultante das atividades de rotina da Empresa) não é suficiente para movimentar grandes investimentos de longo prazo que a empresa necessite realizar paraacompanhar as metas estabelecidas nas suas decisões estratégicas, é necessário recorrer a outras fontes de recursos.( Autor Tal, ano tal, livro tal...) Segundo o Autor Tal... quando a empresa nãoconsegue honrar com suas obrigações, ou esta com ideias de fazer novos investimentos e não há condição financeira para isso ela se vê na necessidade de recorrer a novos recursos, ou seja, de passar a usaroutros métodos para alcançar as metas almejadas.

2- Recursos Próprios- São os recursos provenientes dos sócios ou acionistas. Contabilmente representa os valores do grupo de contas patrimôniolíquido. O autor tal..., explica que usar dos recursos próprios nada mais é do que usar o dinheiro investido pelos acionistas de uma determinada empresa.
2- Esses recursos, por representarem ovalor desembolsado pelos acionistas na empresa, envolvem um custo implícito que corresponde à expectativa de lucros desses acionistas. Tal expectativa não deve ser frustrada, sob pena de haverdesinteresse por parte deles em continuar participando do negócio, pois todos os acionistas esperam um bom retorno em troca do valor que aplicaram na empresa. Autor tal... faz-nos entender que quando uminvestimento apresenta mais riscos do que probabilidade de sucesso, sendo que o retorno desse possível sucesso é de um prazo muito longo não é aconselhável usa-lo, pois as chances de prejuízo é muito maiorsendo que com isso muitos acionistas podem se desinteressar das ações.

3- A princípio a retenção de lucros só vale a pena quando as oportunidades de investimentos disponíveis para a empresa noseu ramo de atividade forem maior do que as expectativas dos investidores, mesmo que não imediatamente.
Autor tal.. só fortifica o entendimento de que só é aconselhável usar de recursos próprios...
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