Das inovações internas em indicadores de manutenção e em custos da uhe-

Páginas: 37 (9081 palavras) Publicado: 28 de março de 2012
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
CAMPUS DE TUCURUÍ
FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA

IMPACTOS DAS INOVAÇÕES INTERNAS EM INDICADORES DE MANUTENÇÃO E EM CUSTOS DA UHE-TUCURUÍ: ESTUDO DE CASO DO SISTEMA DE FRENAGEM DAS UNIDADES GERADORAS 04, 08, 11 E 12.

TUCURUÍ
2012

IMPACTOS DAS INOVAÇÕES INTERNAS EM INDICADORES DE MANUTENÇÃO E EM CUSTOS DA UHE-TUCURUÍ: ESTUDO DE CASO DO SISTEMA DE FRENAGEMDAS UNIDADES GERADORAS 04, 08, 11 E 12.

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Colegiado da Faculdade de Engenharia Mecânica do Instituto de Tecnologia da Universidade Federal do Pará para obtenção do grau de Engenheiro Mecânico, sob orientação do Prof. Msc. Jessé Luiz Padilha.

TUCURUÍ
2012

IMPACTOS DAS INOVAÇÕESINTERNAS EM INDICADORES DE MANUTENÇÃO E EM CUSTOS DA UHE-TUCURUÍ: ESTUDO DE CASO DO SISTEMA DE FRENAGEM DAS UNIDADES GERADORAS 04, 08, 11 E 12.

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Colegiado da Faculdade de Engenharia Mecânica do Instituto de Tecnologia da Universidade Federal do Pará para obtenção do grau de EngenheiroMecânico, sob orientação do Prof. Msc. Jessé Luiz Padilha.
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Prof. Msc. Jessé Luís Padilha
UFPA – Orientador, Presidente
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Prof. Márcio Paulo Mafra
UFPA – Membro Interno
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Prof. Msc. Franciscodas Chagas Filho
UFPA – Membro Interno

Julgado em ______ de__________________2011
Conceito: ______________________________


TUCURUÍ
2012
Dedicatória

Dedicamos este trabalho primeiramente a DEUS, que nos dá a cada dia a oportunidade de vivermos e realizarmos nossos sonhos e a nossos pais e tio por todo amor e carinho que nos proporcionaram e que continuam proporcionando durantetoda a nossa empreitada pela vida.

AGRADECIMENTOS

.

Inovação distingue entre um líder e um seguidor.
Steven Paul Jobs

RESUMO

Este trabalho tem por objetivo mostrar os impactos de inovações nos indicadores de manutenção mecânica da Usina Hidrelétrica de Tucuruí e em custos decorrentes da operação da usina. Os indicadores que apresentaram grande melhoria depois da inovação foram oTempo Médio de Reparo e a disponibilidade. Os custos devidos a unidade geradora fora de operação reduziram de forma considerável depois da inovação, concluindo-se que os resultados são bastante favoráveis.
Vale ressaltar que a inovação apresentada neste trabalho (inovação na manutenção do sistema de frenagem das unidades geradoras 04, 08,11 e 12) foi efetuada pelos próprios profissionaisque executam a manutenção na Usina, sendo que tal inovação foi realizada com materiais da mesma, o que ocasionou um menor custo de implantação.
O caso de inovação escolhido para estudo, como explicitado acima, deixa claro como as inovações são importantes para o sucesso de qualquer Empresa, principalmente no contexto mundial altamente competitivo.
Os dados do trabalho foram retirados de relatóriosde manutenção, do sistema de gerenciamento da manutenção e de trabalho apresentado no Seminário Interno de Casos de Melhoria (SICAM) da Eletrobrás Eletronorte, pelos funcionários da manutenção mecânica.

Palavras chave: inovação, indicadores de manutenção, custos.

LISTA DE FIGURAS
Figura 1. As três gerações da manutenção 19
Figura 2. Manutenção corretiva não planejada 22
Figura 3.Plano previamente definido para manutenção preventiva 23
Figura 4. Manutenção preditiva 25
Figura 5. Distribuição dos tipos de manutenção em uma indústria 27
Figura 6. Organização do conhecimento para definição do melhor sistema de gestão da manutenção 28
Figura 7. Modelo de inovação fechada 38
Figura 8. Modelo de inovação aberta 39
Figura 9. Funil da inovação no modelo de inovação...
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