CVRD

01. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização?
Argumentos a favor:
A CVRD foi privatizada há dez anos. Mais especificamente de 2000 para cá, comprou 16 empresas no Brasil e no exterior. Fez parcerias com a China. Prospectou negócios na África. Em 2006, comprou a canadense Inco por US$ 13 bilhões (maior negócio já feito por uma empresa latino-americana). Além disso, explora outros metais e atéenergia elétrica. A privatização da vale gerou empregos, aumentou a arrecadação do Estado, com isso aquecendo a economia. Hoje ocupa lugar de destaque no cenário internacional, e por isto, tem contribuído para que balança comercial seja superavitária, deixando o país, numa situação tranqüila. Em se tratando que o papel do Estado como ator principal não é o de empreendedor, a privatização da CVRD deixou de ser cabide de empregos com intenções políticas. Outro aspecto a considerar foi a geração deempregos com aproveitamento de pessoas qualificadas. A expansão da empresa e o aumento da arrecadação de impostos possibilitaram para que o Estado possa utilizar estes recursos no seu desenvolvimento e crescimento econômicos.
Argumentos Contra:
O valor de venda das ações foi incompatível com sua capacidade, sendo que a companhia vali muito mais sendo uma das maiores mineradoras; Não se achava conveniente que empresas estatais que deveriam estar à serviço do desenvolvimento do país, fossemvendidas para companhias privadas. Com a privatização, considerou-se que o país perderia todo o poder sobre suas riquezas e estaria submisso aos interesses privados.

02. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.

R: Habilidades conceituais: tomou a decisão de ocupar o cargo de diretor-administrativo da companhia; acertou nas decisões e estratégias utilizadas. Habilidades humanas: