Custos

“O processo de gestão de custos no comércio varejista de automóveis de
Uberlândia e região – estudo de casos: Brasil Automóveis, Mais Veículos,
Wild-Car Veículos e HG Automóveis”.

Lucas Gabriel Fernandes dos Santos*
Graduando em Administração pela UFU, Uberlândia/MG, Brasil.

Marcelo Amado da Silva Borges
Graduando em Administração pela UFU, Uberlândia/MG, Brasil.

Trabalho referente à disciplina de Administração de Custos apresentado no Curso de Administração de Graduação da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia.
Orientador: Marcos Roberto Alves da Silva

UBERLÂNDIA - DEZEMBRO DE 2011.
*Endereço: Alameda César Augusto Faria, 136, Residencial Gramado,
Uberlândia/MG, 38401-610. E-mail: [e-mail]

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RESUMO
Este artigo oferece uma visão simplificada da gestão de custos em quatro varejistas de automóveis da cidade de Uberlândia/MG. O estudo revela a importância do custeio, algumas tendências no setor, e os pontos positivos e negativos da administração de custos nas empresas: Brasil Automóveis, Mais Veículos, Wild-Car
Veículos e HG Automóveis. Numa análise geral, a Brasil Automóveis possui a menor receita média mensal das empresas estudadas, no entanto, seus custos e despesas são baixos se considerado o cálculo do ponto de equilíbrio. Assim, ela consegue rapidamente cobri-los e gerar lucro. A Mais veículos apresenta uma boa gestão de custos, com boa capacidade de transformar vendas em lucro, tendo portanto, boa rentabilidade. A Wild-Car veículos apresenta um quadro econômico instável, mesmo com um aumento nas vendas, é possível que seu faturamento não cresça na mesma proporção. Neste caso, o “enxugamento” dos custos é importante para melhor a rentabilidade. A HG Automóveis opera com custos baixos, sendo bastante lucrativa e tem conseguido gerar uma receita e um faturamento média mensal bem superior ao das concorrentes.

Palavras-chave: gestão de custos; varejistas de automóveis; receita média;